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6sigma黑带咨询项目

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-03

导语概要

六西格玛咨询项目导读六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的6σ设计(DFSS),并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制(简称DMAI

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的6σ设计(DFSS),并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制(简称DMAIC流程),消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量与服务、降低成本、缩短运转周期,达到顾客完全满意,增强组织竞争力。如果你正在寻找一种提高质量与服务、降低成本的方法,六西格玛是你**的选择。

六西格玛咨询对企业有什么作用

1、给企业提供一套改善工具,通过工具对现有流程的梳理和改善,用有效循环改进的方式,逐一将业务流程中的关键因素进行改善,从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。

2、六西格玛给了企业一个看得见,摸得着,并被多家跨国企业实践证明成功的管理目标,让企业可以稳定地,锲而不舍地管理提升和带来持续不断的成功。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

如何推行精益六西格玛?

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    确立问题和指标

    首先,明确你将要改进的问题是什么。它应该满足两个标准:了解你将要改进事物所产生的影响,判断需改进事物的范围。

  • 2

    建立改进团队

    开始实施项目时,必须要建立团队,并对团队成员进成培训,让团队成员掌握六西格玛的工具与方法,能在实际操作中运用自如。

  • 3

    分析原因和改善

    建立了团队后就可以开始实施改进行动了。在这个过程中你要确定:是否需要所有的步骤、政策和举措现在就一步到位,或者给予一定周期去改善,做到这一点的**方法是画流程图或者利用FMEA分析模板。

  • 4

    让改进措施长期化

    让改进措施长期化。团队协作改变企业文化,让各级员工齐心协力,就重要事项以及如何持续努力以实现更好绩效达成共同的愿景,就能提高士气。一旦团队专注于顾客满意度,内部冲突就变得不必要了。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 6sigma黑带咨询项目

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • 6sigma黑带咨询项目

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

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  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

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导入六西格玛管理咨询到底有没有用?

近年来六西格玛越来越火,导入六西格玛管理咨询的企业越来越多,但是质疑六西格玛管理咨询作用的声音也越来越大,很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏,实用价值不大。在这里我想说如果六西格玛无用,为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢?凡是推行成功的企业都说其有用,凡是推行不成功的企业则说其无用,所以说关键的问题不是六西格玛有没有用,而是看你的企业怎么用,不能因“不擅用”就认为“没有用”。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

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