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青岛成本管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-03

导语概要

生产成本管理培训课程导读企业竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺

生产成本管理培训咨询

生产成本管理培训课程导读

企业竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

生产成本管理培训课程目标

1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标

2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法

3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案

生产成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产制造企业总经理、副总、生产总监、主管、中高层管理人员、一线管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本管理培训课程大纲

一、成本控制意识

1、成本意识VS面子观念

2、成本意识的四大误区

3、显形成本和隐形成本


二、成本管理内容

1、成本定义及成本管理的主要内容

2、班组成本管理与控制的重要性

3、班组成本管理与控制的关键点

4、成本降低10%=利润增加20%以上

5、控制成本能够为企业生产经营和员工带来什么


三、班组成本降低的方向

1、消除浪费

2、改进质量

3、减少产品工段库存量

4、缩短产品在工段停留时间

5、提升工人操作技能

6、准时制投料(JIT)

7、理顺班组“制度”“流程”“表单”

8、设备性能的平稳与持续(稼动率)

9、工装夹治具的运用

10、技改与创新工艺

11、车间布置:产品流、物流、信息流等(根据企业需要,必要时讲解)

12、现场空间管理(根据企业需要,必要时讲解)


四、清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、三化法清除浪费

3、5WIH与PDCA循环(优化)

5、IE方式浪费清除法

6、人机工程学与动作改善

7、消除浪费的四个步骤

8、寻找浪费的4M方法

9、QC与班组改善来清除浪费

10、创造看得见浪费的现场(彻底6S)

11、制定作业标准,严守标准化作业

12、目视管理与看板管理


五、班组降本增效工具

1、质量成本(COQ)的分类:P-A-F模式

2、及时生产JIT

3、全面设备保养TPM

4、绩效考核

5、管理改善提案制度(成本篇)

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往期学员学习体会

1.沙盘练习很不错,虽然我们小组的成绩不尽如人意,但让我学到一些东西,越是大企业越要注意成本的管理。

2.受益匪浅,公司在生产成本上每年都要花很多钱,作为公司的一员,帮助公司降低生产成本是我们有责任和义务。

3.在**地学习环境中结束了一天的学习,感谢单位给予这样的学习机会,希望以后还有机会进行学习。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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