北京生产成本管理培训

未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。在企业生存与发展环境更加严峻的当下，如何控制成本是企业管理者必须思考的问题。

1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标

2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法

3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案

一． 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本

1. 制造业成本削减为什么这么难？

2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制

3. 案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱

4. 思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点

5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式

6. 总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相

二． 年度库存总量减半——削减库存的难点与出路

1. 正确认识库存的实质

2. 削减库存有方法1：呆料削减

3.  削减库存有方法2：库存数据准确

4. 削减库存有方法3：库存数量的确定方式

5. 削减库存有方法4：库存配套率的提升

6. 削减库存有方法5：物料种类的有效控制

7. 削减库存有方法6：成品库存的合理压缩

8. 削减库存有方法7：在制品库存的削减

9. 总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍

三． 真正实现产品零缺陷----提升品质意识，削减质量成本

1. 对质量成本的不同看法

2. 质量成本削减方法1——减少扯皮的找客户运动

3. 质量成本削减方法2——质量改善目标的确定方式

4. 质量成本削减方法3——让员工训练有素

5. 质量成本削减方法5——预防工具的有效应用

6. 质量改善的持续动力

7. 思维拓展：让ISO9000实施真正落地的关键

四． 让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率

1. 对工厂现金流的正确认识

2. 工厂效率提升的准备知识

3. 效率提升的方法1——设备异常时间的有效控制

4. 效率提升的方法2——切换时间的彻底压缩

5. 效率提升的方法3——IE的持续应用

6. 效率提升的方法4——让ERP真正为提速服务

7. 总结：流程优化从科学精神开始

五． 实现企业与个人的双赢----人工成本有效削减的关键

1. 思维破冰：用工荒PK人工成本削减

2. 分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低

3. 认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示

4. 经典观点：对员工智慧的浪费是最大的浪费

5. 案例演示：微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析

6. 从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素

7. 总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述

六． 心动不如行动——公司成本控制项目开展的步骤与计划

1. 有效成本控制的四个难题

2. 公司成本控制重点与运营竞争力的关系

3. 公司成本控制的重点、目标、计划与实施

4. 为什么持续改善不持续？

5. 思维拓展：丰田公司的乌龟法则

6. 有效成本控制的本质是什么？

7. 经典案例：华为ITS/P项目给我们的启示

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消除停机时间对维持连续生产意义重大，因为连续生产流程中，两道工序之间少有库存，若机器一旦发生故障，整个生产线就会瘫痪。消除停机时间最有力的措施是全面生产维修，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。

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