生产成本控制培训班

成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场；随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与同行企业竞争，也要从竞争中为企业获取更大的利润来源。本课程旨在分析企业内部成本失控的深层原因并找到解决的方法和出路，为学员制定解决成本的方法和工具，为企业实现降本增效的目标！

1.懂得制造企业成本总体构成

2.掌握削减人工成本的方法，向人力要效益

3.掌握削减研发成本的方法，向研发要效益

4.掌握削减质量成本的方法，向质量要效益

5.掌握削减设备成本的方法，向设备要效益

6.掌握削减物料成本的方法，向物料要效益

7.掌握削减仓储成本的方法，向仓储要效益

8.掌握削减管理费用的方法，向管理费用要效益

9.掌握生产过程的七种浪费，向制造要利润

10.掌握消减工作时间的浪费，自我控制提升效率降低成本

一、前言

1、微利时代——制造业如何提升利润？

2、产品生命周期30-50年间之变迁

3、从战略的高度认识成本问题

4、成本经营能为企业带来多大价值?

5、何谓“成本压缩•工厂淘金”

6、企业要不得的成本意识

7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）

二、成本概念

成本、利润与成本压缩的认知

现代成本会计管理系统的构成

关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

2、分析浪费原因及改善对策

3、头脑风暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始

工厂中常见的八大浪费现象

1.制造过剩的浪费

2.制造不良的浪费

3.等待造成的浪费

4.大量库存的浪费

5.搬运过多的浪费

6.作业动作的浪费

7.过分加工的浪费

8.管理不善的浪费

四、通过工厂的现场改善来清除浪费

1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）

2、制定作业标准，严守标准化作业

3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

4、推行目视管理

五、清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5问必答

3、5WIH与5MITIE

4、PDCA循环

5、IE方式浪费清除法

6、QC式浪费清除法

六、工厂成本到底在那里？

1、成本构成

2、成本管理

3、全面成本管理

七、从产品实现的过程分析成本

●销售订单--生产的成本

●生产计划--MRP的成本

●采购、品质、仓库--车间的成本

●人力资源、财务--生产的成本

●技术研发--批量生产的成本

●产品成本控制先进组织架构

八、制造成本管理控制

1、订单处理

2、生产计划成本

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

九、物料管理和使用成本

1、采购成本管理

2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）

3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）

十、产品质量成本

1. 内部故障损失成本

2. 外部故障损失成本

3. 鉴定成本

4. 预防成本

十一、成本管理与企业发展的关系

1、改进质量

2、库存量的降低

3、降低人工成本

4、缩短交货期

5、准时制采购

6、把多余的制度丢进垃圾桶

7、管理费用的降低

十二、成本管理与个人利益的实现

1、材料成本的降低实务

2、人工成本的降低实务

3、管理成本的降低实务

4、降低成本工作全面推行考核

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1.感谢公司的栽培，让我有幸参加了公司这次生产成本管理培训，通过两天的集中培训，让我受益匪浅，使我从更高的高度、理念和格局看待成本管理。

2.课程很好，卓越的成本管理一定是全员的成本管理，全员参与、全员责任，人人关心成本，人人了解成本，形成人人节约成本的“企业文化”。

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