6S现场管理课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-05-12
6S管理培训课程导读6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,6S管理模式,为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力,创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的
6S管理培训课程导读
6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,6S管理模式,为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力,创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。很多企业也认识到了6S的作用,但是自己在推行的时候却遇到了各种各样的困难,实施的成效却微乎其微,没有收到预期的效果。
6S管理培训课程目标
1、6S能够降低缺陷率,保证产品质量
2、6S能够提高工作效率,缩短交货期
3、6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境,让顾客留下深刻的印象
4、6S能够节约成本
5、6S能够推进标准化的建立
6、6S能够提高员工的士气
7、推行6S规范生产现场环境,提升产品质量
8、学习6S能够直接改善企业行事风格和企业文化
6S管理培训课程介绍
6S管理培训课程大纲
第一讲:6S精益管理是大势所趋 始
1、 “精益”是全球制造业的发展趋势
2、什么是6S精益管理
3、为什么要推行6S精益管理
4、6S精益管理是关乎企业素质改善的大事
5、不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施
第二讲:整理:舍得是一切的开
1、整理前的准备工作:定点摄影与现场检查
2、营造6S活动氛围:宣传及现场推动
3、要与不要,物尽其用:不要的都处理掉
4、红牌作战:整理阶段的核心工具
5、保持队形:别把有用的清理出去
6、深化整理:规定数量的整理
7、从未雨绸缪开始:预防整理
第三讲:整顿:规范是质量的要诀
1、让所有的物品有家可“归”
2、合理化——现场整顿的要求
3、目视管理——整顿的最高境界
4、整顿的三定:定位、定物、定量
5、整顿的“三易”:易见、易取、易还
6、一切管理都有依据:预防整顿
第四讲:清扫:简洁是一种力量
1、日常清扫——程序化
2、清扫点检也要习惯化
3、以不再污染为出发点:预防清扫
第五讲:清洁:干净是一种责任
1、规范化:标准、方法、自检
2、制度化:巡查、竞赛、奖惩
3、常态化:整洁、舒适、有序
4、习惯化:任何时候、任何场所
5、清洁,是企业**的形象宣传
第六讲:素养:让卓越品质生生不息
1、素养——人对了,事就对了
2、构筑明朗化的现场
3、推进职业素养的持续提升
4、指责制度:为了职业素养的提高
5、员工职业素养手册
第七讲:安全:消除一切隐患
1、抓安全生产,从小处做起
2、排除一切隐患:安全
3、安全生产日常化
4、安全的预防:安全永远第一
第八讲:全员参与,持续改善
1、精益管理——企业未来的发展趋势
2、一日精益,日日精益——每天5分钟6S
3、让6S精益管理在班组落地生根
4、交一份让6S更有成效的工作总结
5、终极目标:处处6S,全员6S
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6S管理对企业有什么意义?
6S管理一方面基于人机功效、人性化的角度思考管理的标准,另一方面基于维持产品质量的角度,消除有可能威胁产品质量的因素,防范于未然。
1、管理基础:虽然6S看起来不是什么能够成为“丰功伟绩”的活动,但却是其他一切管理方法和工具的基础。
2、企业文化:降低了企业生产成本,提高了企业形象,改善企业精神面貌,形成良好的企业文化;
3、习惯养成:提高了生产效率、降低了劳动强度,同时也培养了员工生活管理的习惯,并加强了安全管理,减少安全隐患;
4、保证品质:减少生产故障、保障品质,缩短作业周期、保证交期,提高库存周转率。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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