南京6S现场管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-05-06
6S管理培训课程导读6S简单不简单?既简单也不简单。说简单是因为6s几乎为众人所知,容易操作,不论学历高低,都能做。说不简单是因为大部分国内企业仅仅做到了2个S,仅仅把现在有的物品整理,但是无法进入源
6S管理培训课程导读
6S简单不简单?既简单也不简单。说简单是因为6s几乎为众人所知,容易操作,不论学历高低,都能做。说不简单是因为大部分国内企业仅仅做到了2个S,仅仅把现在有的物品整理,但是无法进入源头行动,部分的物品整顿,地上是划了几条线,但都华而不实,清扫也坚持不了几天,而且未深入细节,至于清洁和素养则沾了点边。所以,事在人为,6S好不好,关键还是看人的决心。本课程将为您提供现场6S管理整体提升的系统解决方案!
6S管理培训课程目标
1、全面系统地掌握6S管理实施精髓及系统方法
2、借鉴与分享在企业工厂成功推行案例经验,对过程中经常反复的问题、提出预防和解决办法;
3、克服实施过程中的各种阻力,确保6S体系在本公司更好更快见成效
4、掌握6S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。
5、创造一个便于工作的职场环境,通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。
6、课题化的生产性改善活动展开与实施,消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等,从而达到在库削减和成本改善
7、明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的具体操作事项及应用办法,从而实现一切的顺畅。
6S管理培训课程介绍
6S管理培训课程大纲
第一单元:6S的概念及思考方法
1、6S的产生背景
2、6S的定义解释
3、6S的真正内涵
4、6S对企业重大意义与作用
5、讨论:6S为什么能显著改善企业产品质量、成本、效率、效益、管理水平、员工素质?
第二单元:企业班组在6S推行中一般存在的主要问题
1、不了解6S管理真正内涵
2、员工不了解6S对自身的重大好处
3、班组长没有真正重视和带头坚持参与
4、搞形式、走过场
5、检查考核不到位
6、不能坚持下去
7、前期看不到与企业效益的明显关系就松懈
8、不重视科学分析与事前规划
第三单元:6S实施步骤及要点
1、整理的实施步骤与要点
2、整顿的实施步骤与要点
3、清扫的实施步骤与要点
4、清洁的实施步骤与要点
5、素养的实施步骤与要点
6、安全的实施步骤与要点
7、现场6S的实施要点
8、6S的效果评估
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6S管理工具介绍:看板管理
“看板”是一种类似通知单的卡片,主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。生产现场人员众多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据,杜绝现场管理中的漏洞。
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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