6sigma绿带培训咨询要多少钱

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。现如今六西格玛由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造，国内的500强企业正陆续导入六西格玛管理。

1、提升组织能力，分别体现在员工能力提升和意识转变上，大家就有了持续改进和创新的共同语言，也更愿意组成多个小团队挑战各种难题，当参与的人越来越多，能力也越来越强时，组织的能力就得到大幅加强。

2、所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。六西格玛通过提升企业的产品质量，可以帮助企业节约运营成本。有统计资料表明，六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

3、增加顾客价值，实施6σ管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环，公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用6σ管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。

我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。

一、咨询机构更专业，请专业的人做专业的事，效率更好。

二、专业的咨询机构可以带来业内最新的方法和工具，能培养企业自己的人才。

三、企业内部有些问题老板不方便说，所以借着咨询机构的口说老板想说的话，并且加以改善。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。