现场6s管理课程

企业竞争看管理，企业管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述如何正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，帮助企业提升现场管理能力。

1.全面掌握实施6S的各类工具，持续和深化推行6S

2.全面掌握企业推行6S活动的要领、方法、步骤、技巧

3.建立6S管理系统，使企业管理全面规范化

4.有效执行6S管理标准，实现6S管理精确化

5.监控6S管理系统，使6S管理运营正常化

第一讲：6S现场管理概论

1、什么是6S现场管理？

2、6S现场管理详解

3、6S现场管理之意义

4、6S现场管理的功能和价值分析

第二讲：整理推行的技巧和步骤

1、整理的含义与作用

2、整理推行的动作要领

3、推行整理的步骤

4、区分要与不要的原则和标准

5、推行整理常用的方法

第三讲：整顿推行的技巧和步骤

1、整顿的含义与作用

2、整顿推行的动作要领

3、推行整顿的步骤

4、整顿不彻底会导致的后果分析

5、推行整顿常用的方法

第四讲：清扫推行的技巧和步骤

1、清扫的含义与作用

2、清扫的推行要领

3、清扫整理的步骤

4、做不好清扫所导致的问题

5、灰尘到故障的演变过程

6、清除污染的三种方式和持久对策

7、机器设备的清扫要领

第五讲：清洁推行的技巧和步骤

1、清洁的含义与作用

2、清洁的推行要领和步骤

3、标准化、制度化的含义

4、做不好清洁所导致的问题

5、清洁的三不原则

第六讲：素养推行的技巧和步骤

1、素养推行的意义

4、开展素养活动应注意事项

5、素养厉行“三守”原则

6、如何在企事业中推行素养

7、人的素养和习惯，是一个过程

8、经验分享：素养推进的重点与难点分析

第七讲：安全推行的技巧和步骤

1、作业现场的安全管理

2、安全目视化、作业标准化

3、持续隐患排查治理与工作安全分析

4、危险预知训练

第八讲：6S推行步骤详解和问题解剖

1、 推行6S的详细步骤

2、 推行6S的误区：

3、 运用核心要素法让责任人无处可逃

4、运用稽查巡视法让6S深入骨髓

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1.老师讲的很好，我们在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更加经济效率。

2.通过此次培训，参训人员对生产现场6S与可视化管理有了更加深入的了解，有利于进一步开展好生产制造管理要点及其细分要点的相关工作。

3.整个课程通过生动的图文案例分析，深入浅出地介绍了生产现场6S、可视化管理的理论知识及实用工具，取得了较好的培训效果。

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