天津6S现场管理培训

6S管理是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法，作为基础性的6S工作落实，能让企业焕然一新，打造一个舒适、干净整洁、井然有序、高效率的生产现场，为别的管理活动提供优质的管理平台，让环境、员工的品质获得提高，保证生产质量使企业井然有序的发展，让客户对我们满意信心，进而提高企业的竞争力。

1、全面系统地掌握6S管理实施精髓及系统方法

2、借鉴与分享在企业工厂成功推行案例经验，对过程中经常反复的问题、提出预防和解决办法；

3、克服实施过程中的各种阻力，确保6S体系在本公司更好更快见成效

4、掌握6S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。

5、创造一个便于工作的职场环境，通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。

6、课题化的生产性改善活动展开与实施，消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等，从而达到在库削减和成本改善

7、明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的具体操作事项及应用办法，从而实现一切的顺畅。

第01部分：6S实施的目的和意义

1、企业通过6S实施向“精细化管理”过度

2、实施6S管理打造企业“精美名片”

3、6S管理对员工的工作习惯引导——“标准化”作业形成

4、案例：浙江某笔业的6S实施后现场变化

5、案例：扬州某电气配套生产企业订单变化

6、案例：嘉兴某工具生产企业标准化细化

第02部分：6S实施与生产要素关系

1、6S实施与生产计划、设备管理、质量管理、人员协调、安全控制的关系

2、分组讨论：为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状，分析三点原因

3、生产现场的五大要素与6S实施关系

4、做好6S宣导与教育培训工作——早会落实“一站四讲”

5、建立6S推进的组织模式——“全员考核”激励方式

6、案例：某锯床企业6S实施三年后重来的改善

7、案例：某轴承企业6S管理组织优化后的效果

8、案例：某电气设备生产企业落实“早会”后的效果

第03部分：6S推进过程实战及案例分析

（一）整理推进重点及案例分析

1、整理推进的工作准备

2、整理推进的“寻宝”活动展开

3、整理的工作任务分配及预想问题分析

4、整理实施原则

5、如何调教下属故事分析

6、案例：台州某五金工厂通过整理降低呆滞物料库存

7、案例：金华某工具企业通过整理落实“喷涂车间”环境及降低成本

（二）整顿推进重点及案例分析

1、整顿推进的“物资清单”梳理

2、整顿推进的“定置管理”实施

3、定置规划的具体方式（定量、定位、定品）

4、定置管理中的安全工位器具设计

5、实施工具及案例分享

6、管理的“四象限”分析，学会放得下

7、案例：扬州某电器配套公司数控车间的定置细化

8、案例：台州某电机风机生产企业“定量”对工序协调的影响

（三）清扫推进重点及案例分析

1、清扫推进的主要方向及方法

2、设备操作的“标准化”设计

3、设计“点检表”的管理与运用

4、设计“洗澡日”的管理办法

5、6S管理责任及区域图设计

6、6S检查表运用及实施管理办法设计

7、标识设计与标准化管理

8、案例：浙江某金属材料公司实施后的效果

9、案例：韩国大星电子的“标准化”作业实施

（四）清洁推进重点及案例分析

1、清洁推进的工作内容及方法

2、清洁实施的文件设计及责任落实

3、清洁实施的管理评比激励规划

4、清洁阶段的“清洁用具”、“办公室”6S规划实施

5、看板设计与内容实施及管理办法

6、案例：某企业“节能管理制度设计”与运行

7、案例：某企业“系列基础管理制度设计”

（五）素养推进重点及案例分析

1、素养推进中的“企业文化”设计

2、公司内部的“文体活动”展开

3、组织“劳动竞赛”发现高效率员工

4、建立公司“内部培训”管控办法

5、案例：温州某电气公司“企业文化”运行

（六）安全推进重点及案例分析

1、案例：浙江某企业“倒压事故”

2、案例：某钢构企业“电扇线路触电事故”

3、容易出现事故的人群分析

4、“三级安全管理”实施重点

5、设计企业“安全巡查点”管理办法

6、案例：安全事故预先处理给企业带来的收益

第04部分：6S推行工具及实战案例

（一）如何实施目视化管理

1、颜色管理及实施案例

2、可视化管理及实施案例

3、看板管理及实施案例

4、形迹管理及实施案例

5、标示管理及实施案例

（二）如何实施定点拍摄法？

1、定点拍摄法实施案例

2、红牌作战法实施案例

3、透明化管理实施案例

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对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。因此说，6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。

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