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六西格玛咨询公司哪个好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-13

导语概要

六西格玛咨询项目导读六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,实现企业发展的重大突破。现如今六西格玛由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造,国内的500强企业正陆续导入六西格玛管理。

六西格玛咨询对企业有什么价值

六西格玛能够给企业带来的价值非常多,例如提升企业管理能力、节约运营成本、改进服务水平等等。但我认为六西格玛带给企业的核心价值是组织能力提升,分别体现在员工能力提升和意识转变以及员工应用习得的统一方法进行企业的各种改进和创新活动,而这些活动又不断推动组织的效能提升。随着当企业持续推行六西格玛,员工在意识上不断转变,能力上不断提升,大家就有了持续改进和创新的共同语言,也更愿意组成多个小团队挑战各种难题,当参与的人越来越多,能力也越来越强时,组织的能力就得到大幅加强,这样的变化应该是企业推行六西格玛的最大收获。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

如何有效实施六西格玛设计?

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    确立六西格玛设计项目

    这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。俗语说"良好的开始是成功的一半"。在实施六西格玛设计时,绝对重要的是确定第一步是正确的。因为第一步错了,可能再也没有第二个机会了。

  • 2

    聆听顾客的声音

    项目确立以后,最关键的工作就是先聆听顾客的声音。我们企业的每一步工作都是为了顾客,那怎样让我们的顾客满意呢。我们需要做的就是准确地识别并量化顾客需求和期望。然后再加以改进。

  • 3

    开发概念

    此阶段的要求是从既高度创新而又有相当基础的原则出发建立各式各样的备选方案。目标是产生书面模型,至少在概念上完全满足商务和顾客需求的模型,具体的开发过程是:1) 获取创造性的主意。2)筛选方案。

  • 4

    设计**化

    设计**化是从前面收集资料过渡到使用已有信息做出决定,采取行动推陈出新的一个重要阶段。现在我们已识别、定义了目标,发生了一个概念,接下来我们进行设计**化,这一阶段是六西格玛设计的核心。

  • 5

    验证**化的设计

    这一阶段的主要工作就是用以前阶段中的每一个重要要求来检验我们得到的方案是否能满足最初的意图。比如生产一种产品,先找几个样品测试,把满足需要的样品集中起来投入试制生产,验证能否实现预定目标。

  • 6

    记录经验

    这是六西格玛设计的最后一步,所做工作就是把六西格玛设计中应用的每个工具和方法,每个函数和规则记录下来。这样可以让我们更仔细的思考前面的工作,并为下一个项目的继续改进提供指导性的建议。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 六西格玛咨询公司哪个好

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • 六西格玛咨询公司哪个好

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

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  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

    预约讲师

什么时候导入六西格玛管理咨询**

当企业的运营流程运转正常,但发展速度受到限制、后继乏力,急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新、提升企业的竞争力和执行力、保证企业的持续增长时,六西格玛是流程重建和改善的有效工具,也是激励人们不断前进的远景目标,针对企业发展的现状,将六西格玛理论与企业原有的管理理论有机结合,在一定层面上导入六西格玛,通过人员的培训,项目的运作获得经验和教训,不断树立六西格玛管理咨询的信心,进而在公司全面推广应用。许多公司都是这样导入和推广六西格玛并获得了很好的成果。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

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