六西格玛黑带项目咨询方案
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-04-09
六西格玛咨询项目导读六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤,以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不
六西格玛咨询项目导读
六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤,以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不仅是大企业,一些中小型企业也开始运用六西格玛工具,来提高效率和创新开发能力,为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。
六西格玛咨询对企业有什么作用
1、六西格玛咨询可以提供一整套改善流程的工具,企业能够通过六西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理,改善甚至完全重新再造。
2、六西格玛管理方式为企业管理提供一个指南针,六西格玛每百万次机会中允许发生的失误不能超过3.4次,这为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。
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项目辅导 | 项目简介 | 在线咨询 |
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六西格玛管理咨询 | 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。 | |
服务业六西格玛管理咨询 | 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。 | |
精益六西格玛管理咨询 | 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。 | |
六西格玛设计咨询 | 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。 |
如何推行精益六西格玛?
六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考
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1
确立问题和指标
首先,明确你将要改进的问题是什么。它应该满足两个标准:了解你将要改进事物所产生的影响,判断需改进事物的范围。
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2
建立改进团队
开始实施项目时,必须要建立团队,并对团队成员进成培训,让团队成员掌握六西格玛的工具与方法,能在实际操作中运用自如。
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3
分析原因和改善
建立了团队后就可以开始实施改进行动了。在这个过程中你要确定:是否需要所有的步骤、政策和举措现在就一步到位,或者给予一定周期去改善,做到这一点的**方法是画流程图或者利用FMEA分析模板。
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4
让改进措施长期化
让改进措施长期化。团队协作改变企业文化,让各级员工齐心协力,就重要事项以及如何持续努力以实现更好绩效达成共同的愿景,就能提高士气。一旦团队专注于顾客满意度,内部冲突就变得不必要了。
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
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何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
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刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉
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导入六西格玛管理咨询到底有没有用?
任何对企业的改革80%以上都是以失败告终的,因为无论什么的改革推行都会面对阻力和困难,这不只是六西格玛需要面对的问题。
但你能说这个东西没有用吗?要是没有用会有这么多世界五百强公司推行六西格玛吗?只能说这事做成了,那就有用,做不成那就没用。
但是谁要说导入六西格玛就能有立竿见影的效果,那要么是六西格玛销售要么这个人脑子有点问题。企业要想实现六西格玛,须将六西格玛作为一种经营战略来推行,并由公司高层领导公开表示支持和拥护,并明确声明推行六西格玛管理是公司一项坚定不移的、长期性的战略决策,符合公司的愿景和使命;高层领导中的每一位成员都需要有推行六西格玛管理的主人翁意识,充分信任六西格玛管理;还应在全公司范围内,就推行六西格玛管理的目标进行有效沟通。在这样的前提和大背景下再建立专门的推进机构,并给予充分授权和资源配置,然后再实行具体的六西格玛项目管理方可获得成功。
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
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