上海培训网 > 上海生产管理培训机构 > 上海诺达教育培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

上海诺达教育培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 精益六西格玛项目咨询方案

精益六西格玛项目咨询方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-08

导语概要

六西格玛咨询项目导读六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤,以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤,以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不仅是大企业,一些中小型企业也开始运用六西格玛工具,来提高效率和创新开发能力,为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。

为什么要做六西格玛咨询

六西格玛是一个实践的科学,是做出来的,光学习理论是没有用的,自己没有做过六西格玛项目是无法真正深刻领悟六西格玛的精髓,不上手永远无法学会真正的六西格玛。这就像给你一本绝世神功,纵使你能够倒背如流,但是不你练,那你永远只是一个普通人,遇到略通武功的人,手指一点,你就倒了。这就是很多企业花钱让员工出去培训六西格玛,但企业的绩效却没有改善的原因所在,因为培训就是让受训者个人受到了益处,企业本身不会从本次培训中得到半点好处,只有通过六西格玛咨询项目,才能把六西格玛管理方法引进到企业,改进企业的绩效。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

如何有效实施六西格玛设计?

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    确立六西格玛设计项目

    这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。俗语说"良好的开始是成功的一半"。在实施六西格玛设计时,绝对重要的是确定第一步是正确的。因为第一步错了,可能再也没有第二个机会了。

  • 2

    聆听顾客的声音

    项目确立以后,最关键的工作就是先聆听顾客的声音。我们企业的每一步工作都是为了顾客,那怎样让我们的顾客满意呢。我们需要做的就是准确地识别并量化顾客需求和期望。然后再加以改进。

  • 3

    开发概念

    此阶段的要求是从既高度创新而又有相当基础的原则出发建立各式各样的备选方案。目标是产生书面模型,至少在概念上完全满足商务和顾客需求的模型,具体的开发过程是:1) 获取创造性的主意。2)筛选方案。

  • 4

    设计**化

    设计**化是从前面收集资料过渡到使用已有信息做出决定,采取行动推陈出新的一个重要阶段。现在我们已识别、定义了目标,发生了一个概念,接下来我们进行设计**化,这一阶段是六西格玛设计的核心。

  • 5

    验证**化的设计

    这一阶段的主要工作就是用以前阶段中的每一个重要要求来检验我们得到的方案是否能满足最初的意图。比如生产一种产品,先找几个样品测试,把满足需要的样品集中起来投入试制生产,验证能否实现预定目标。

  • 6

    记录经验

    这是六西格玛设计的最后一步,所做工作就是把六西格玛设计中应用的每个工具和方法,每个函数和规则记录下来。这样可以让我们更仔细的思考前面的工作,并为下一个项目的继续改进提供指导性的建议。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 精益六西格玛项目咨询方案

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 精益六西格玛项目咨询方案

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

    预约讲师
  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

    预约讲师
  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

    预约讲师

什么时候导入六西格玛管理咨询**

当企业面临重大战略方针调整或改变,需要从战略策略上进行根本变化,获得根本性的突破时,在战略层面上引进六西格玛,将六西格玛理念扎根企业文化,自上而下全员推广,能获得六西格玛的充分效用。

如通用公司在1995年引入六西格玛时,正值这家百年老企业发展面临瓶颈、效率低下、官僚主义盛行,公司管理执行层发现了这些问题,杰克.韦尔奇需要大刀阔斧进行改革,确立全新的管理策略。因此,他以独到的眼光选择了六西格玛管理理念,以极大的魄力在全公司推行,将六西格玛管理咨询上升为公司的战略方针之一,要求所有的管理层人员参与六西格玛培训,投入六西格玛项目运作,将六西格玛成果与绩效考核紧密结合,终于让六西格玛在通用获得前所未有的成功,也由此在世界掀起六西格玛热潮。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:6sigma绿带项目辅导公司哪个好 下一篇:怎么提升领导力
上海生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572