六西格玛方法实施改进项目

我国的经济正在飞速的发展，企业的竞争日益激烈，产品同质化越来越严重，在这种新的经济环境中，企业要生存、发展、壮大，产品的质量必须要过硬，才能在新的竞争环境中立于不败之地。怎么才能做的到？六西格玛可以帮到你！它不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈，还可以成功的帮您跨越质量峡谷，最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率，推行六西格玛是你最正确的选择。

六西格玛能够给企业带来的价值非常多，例如提升企业管理能力、节约运营成本、改进服务水平等等。但我认为六西格玛带给企业的核心价值是组织能力提升，分别体现在员工能力提升和意识转变以及员工应用习得的统一方法进行企业的各种改进和创新活动，而这些活动又不断推动组织的效能提升。随着当企业持续推行六西格玛，员工在意识上不断转变，能力上不断提升，大家就有了持续改进和创新的共同语言，也更愿意组成多个小团队挑战各种难题，当参与的人越来越多，能力也越来越强时，组织的能力就得到大幅加强，这样的变化应该是企业推行六西格玛的最大收获。

当企业的运营流程运转正常，但发展速度受到限制、后继乏力，急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新、提升企业的竞争力和执行力、保证企业的持续增长时，六西格玛是流程重建和改善的有效工具，也是激励人们不断前进的远景目标，针对企业发展的现状，将六西格玛理论与企业原有的管理理论有机结合，在一定层面上导入六西格玛，通过人员的培训，项目的运作获得经验和教训，不断树立六西格玛管理咨询的信心，进而在公司全面推广应用。许多公司都是这样导入和推广六西格玛并获得了很好的成果。

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