线上六西格玛黑带培训证书
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-03-17
线上六西格玛培训机构六西格玛对于企业的生产管理起到非常重要的手段之一,但是很多国内的企业还是对六西格玛掌握的不是很透彻。因此,诺达**为您推出以下专业的六西格玛黑带的培训课程:本课程重点面向各企业的中
线上六西格玛培训机构
六西格玛对于企业的生产管理起到非常重要的手段之一,但是很多国内的企业还是对六西格玛掌握的不是很透彻。因此,诺达**为您推出以下专业的六西格玛黑带的培训课程:本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。
并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛管理的价值,如何在企业中推行六西格玛管理,以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术,去解决公司和部门的瓶颈问题,科学地解决各自岗位上的问题。
机构介绍
企赢线上培训平台详情
企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。
企赢线上六西格玛培训课程大纲
导入:
6Sigma的产生与发展
6Sigma的传播与定义
6Sigma的组织结构与团队
6Sigma实施总体思路
6Siama方法属开
模块一:界定
项目选择(SMART准则)
项目确定确定(项目确定流程图、选择矩阵表)
项目分析方法(VOC、CTQ、SIPOC、COTQ)
项目描述方法(编制项目计划、甘特图)
模块二:测量
评价指标选择(DPU.DPMO、RTY、Cp.Pp)
数据收集(数据收集表单)
测量数据系统可靠性衡量(MSA)
模块三:分析
影响输出结果原因查找(因果图、FMEA分析)
关键原因确定(Pareto.散点图、相关性分析)
验证分析结果(假设检验、方差分析)
模块四:改进
揭示y与x间的内在规律(回归分析)
确定项目改进的优化方案(试验设计、正交试验设计、
般全因子设计)
评估、验证和实施改进方案
模块五:控制
保持过程长期稳定(SPC过程控制图)
控制计划
预防差错(防错设计)
巩固项目成果
项目移交与收益核算
DMAIC总结
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六西格玛学员评价
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