广州车间班组长管理技能培训

在新时代背景下，市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？

动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，全公司动起来”,而精益生产管理的全员改善正是符合这个理念。

企业依靠基层管理人员和员工的能力来经营企业，但长期所遗留或形成的“固化思维”蕞终也会阻碍企业的发展，而具有创新思维的管理人员是企业发展的巨大财富；本课程可为企业管理人员提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。

1、认识到自己在企业中重要的作用和地位

2、清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责

3、学会运用时间管理方法，列清单、排优先、抓重点

4、学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等

5、正确运用教导和培育员工的方法

6、掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力

7、学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法

8、了解8090后员工特点，并运用心法管理与领导他们

9、运用与上司相处的原则和方法，懂得与如何辅助上司

模块一：班组长的角色与作用

1.班组长的管理现状与困境

2.班组长对企业发展的作用

3.班组管理的四大特点

4.班组长的角色认知

5.班组长的四重境界

6.实战研讨演练与点评及课程重点回顾

7.实战演练与现场辅导：

8. 现场成果：无

9.课题转换：无

模块二：班组长的初级实战工具箱

1.工具对班组长成长的价值

2.班组长必备的实战认知工具

3.班组长必备的实战运用工具

4. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾

5.实战演练与现场辅导

6.现场成果：

7.课题转换：无

模块三：夯实班组长实战管理技能的基石

1.班组管理的根本障碍

2.从经验管理走向科学管理

3.班组工作失误的根本原因

4.工作分析实施的实战步骤

5.实战研讨演练与点评及课程重点回顾

6.实战演练与现场辅导

7.现场成果

8.课题转换

模块四：班组长实战管理技能快速提升的关键技术

1.班组长技能快速提升需要捷径

2.八化管理法是关键技术

3.八化管理法的重要价值

4.实施八化管理法的关键步骤

5. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾

6.实战演练与现场辅导

7.现场成果

8.课题转换

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在DGLC安全管理项目中，李老师认真准备了多门杜邦专业安全类的课程，让我们整个团队很受益，更让人欣喜的是在项目中，我们的安全绩效初步的建立并实现了明显的安全效果，对我们公司整体安全改善的确帮助更大！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。