北京精益生产看板管理培训机构

精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，逐渐为国人所知。随之而来追风推行者也不在少数，但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

本课程将探讨推行精益管理的核心思想和方法与工具，注重实战技巧，阐释企业推行精益管理的有效步骤与方法，识别精益推进误区，找到有效对策，让精益管理真正给企业带来价值提升。

1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础

2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费

3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率

4.降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

第一讲：精益生产概论

1、什么是精益生产

2、精益生产的五个原则

第二讲：精益生产意识

1.精益生产简介

2.浪费与增值

3.增值与非增值

4.真效率与假效率

5.短板管理

6.团队意识

第三讲：精益生产的实施基础--5S与目视管理

1.整理

2.整顿

3.清洁

4.清扫

5.素养

第四讲：目视管理——直观工厂

1.从管理的过程看

2.企业布局总平面图

3.看板管理

4.安灯系统

第五讲：问题意识

1.问题的定义

2.如何发现问题

3.问题分析

第六讲：精益对象>八大浪费

1.不良品浪费

2.过量生产浪费

3.过剩浪费

4.动作浪费

5.库存浪费

6.搬运浪费

7.等待浪费

8.管理浪费

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非常荣幸可以参加公司组织的这次精益生产培训，虽然只有短短的两天，但收获颇多，让我深刻领会到了作为一名合格的中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以精益生产理念为部门又好又快地发展保驾护航。我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！