5S管理线上培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-19
5S管理培训导读5S和目视化管理是推行精益生产的基础,也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好
5S管理培训导读
5S和目视化管理是推行精益生产的基础,也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好"人性"习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确地传递讯息。在实施丰田式管理,运用6sigma、TQM、设备生产保养等全面性改善活动时,"5S"是推行的第一步,对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。
5S管理培训课程目标
1.理解5S管理法概念及实施方法,
2.掌握创造优异的生产环境的方法,降低制造成本,减少安全事故,提高生产率
3.学会更新并使现场管理者已有知识、经验条理化、标准化
4.帮助作业人员建立科学的思维模式。
5S管理培训课程介绍
5S管理培训课程大纲
前言:现场定位
1、现场定位与管理方法
2、现场管理者的位置
第一讲:5S概述
一、为什么要做5S管理
二、5S内涵与真谛
第二讲:“整理”推行要领-5S中的JIT
一、什么是整理
二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽
三、“整理”推行四大要领
四、“整理”推行五要点小结
第三讲:“整顿”推行要领-场所,方法,标识
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一、什么是“整顿”—定义/目的/作用
二、“整顿”推行要领之场所
三、“整顿”推行要领之方法--根据“必需品”规格/数量等设置容器
四、“整顿”推行要领之标识名称与数量
五、“整顿”推行要领之标准化起点
六、“整顿”推行五要点小结
第四讲:“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
一、什么是“清扫”
二、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲
三、“清扫”推行要领之领导以身作则
四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
六、“清扫”推行要领之清扫与点检
七、“清扫”推行要领之查找污染源
八、“清扫”推行要领之制定基准
九、“清扫”推和五要点小结
第五讲:“清洁”推行要领-标准化阶段
一、落实前面“3S”
二、“标准化“是持续改善的基础
三、深入思考,如何减少对人的依赖
四、“清洁“推行五要点小结
第六讲:“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯
一、“素养“推行要领之制定行为规则---礼仪/电话/行为手册制定
二、“素养“推行要领之有效手段-班组会
三、“素养“之遵守和执行规则的习惯
四、素养需要教育
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学员感想
我非常感谢公司安排了这次全体员工集体培训。对于参加这次培训,我感到十分荣幸。这正说明公司对于员工培训的重视,体现了公司重视人才培养人才的战略方针。同时,也体现了公司对于推进5s管理的决心,一个企业发展,需要与时俱进不断革新,引入先进的管理方法是必不可少的,我一决全力配合公司的工作。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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