北京培训网 > 北京生产管理培训机构 > 北京诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

北京诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 北京QCC品质圈培训课程

北京QCC品质圈培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-08

导语概要

QC七大手法培训导读QC七大手法是质量管理工作中蕞基本,也是必不可缺的。在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。经过对七种方法的理解,我们可以运用简

QC七大手法课程培训图

QC七大手法培训导读

QC七大手法是质量管理工作中蕞基本,也是必不可缺的。在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。


经过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药。诺达**为您推荐以下专业的QC七大手法专题课程,让学员能熟练掌握蕞常用的质量统计工具,充分了解本企业产品的质量情况,并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。

QC七大手法培训目标

1、学员经过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析

2、经过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中

3、掌握PDCA持续改进帮助企业逐步提升产品质量

4、了解PDCA的应用范例:问题分析、过程控制、检查机制和处理机制

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

企业领导、生产与质量经理、工段长、一线主管等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频等互动形式

咨询了解

QC七大手法培训课程大纲

一、QC小组基本知识

QC小组作用与定位

QC小组活动宗旨

QC小组发展方向

QC小组活动特点

QC小组解决课题所涉及的管理技术


二、QC小组解决问题的基本方法

基础准备:数据与图表

方法一:层别法方法

方法二:检查表方法

方法三:柏拉图方法

方法四:因果图方法

方法五:散点图方法

方法六:直方图

方法七:控制图方法


三、QC小组的活动程序

选题方面的目的、要求与范围

确定目标值

调查现状

分析原因

找出主要原因

制定措施

实施措施

检查效果

制定巩固措施

分析遗留问题

总结成果资料


四、QC小组报告撰写及现场发布技巧

QC小组活动成果整理的目的

QC小组活动成果报告的形式

QC小组活动成果整理的步骤

QC小组活动成果报告的基本框架

QC成果报告的编写要点

QC成果报告的图片来源举例

QC成果报告编写的常见问题

QC成果报告编写成功的标志

QC小组成果报告(PPT)示例展示

为什么要进行QC小组成果发布

QC小组发布的形式

QC小组发布的受众有哪些

现场发布技巧

现场发布注意事项

QC小组发布视频观看

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 北京QCC品质圈培训课程
    北京QCC品质圈培训课程

    李见明-精益管理系统导入讲师

    国际认证注册管理咨询师(CMC)、全面员工关怀模型创始人、卓越绩效模式导入讲师、流程管理实战导入讲师;拥有18年的职生涯,8年基中高层管理经验、10年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的讲师国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。

  • 北京QCC品质圈培训课程
    北京QCC品质圈培训课程

    唐健-精益生产管理专家

    精益六西格玛黑带大师、MRPII/ERP实施高级顾问、华南理工大学工业工程硕士、中国质量协会长期聘用资深顾问、精益生产、供应链库存管理专家;拥有生产管理和供应链近20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验。

  • 北京QCC品质圈培训课程

    安岷-著名生产管理专家

    40多年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高级经济师;曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务。

  • 李启春-质量管理专家

    北京理工大学本科-管理学士;20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力。

企业客户评价

在培训过程中,贺老师结合企业的实际情况,以理论和案例想结合的方式进行详细的讲解,让现场的我们能够在**活跃的课堂环境中提升学习的效率,同时也掌握了对QC七大手法的实用技巧,对于质量方案的设计流程有了更具体的印象,非常感谢诺达**的老师们!

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:北京品管七大手法培训机构 下一篇:北京理财经理综合能力培训课程
北京生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572