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惠州QC七大手法培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-11-17

导语概要

QC七大手法培训课程导读QC七大手法是由日本人统计出来的,是常用的统计管理方法,偏重于统计分析,是针对问题发生后的改善,也是一切改善活动的基础和必要。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、

QC七大手法培训咨询

QC七大手法培训课程导读

QC七大手法是由日本人统计出来的,是常用的统计管理方法,偏重于统计分析,是针对问题发生后的改善,也是一切改善活动的基础和必要。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。QC七大手法是统计分析的工具,就像开车一样,绝不可能通过看就能掌握的,需要大家参与并实际操作,方可掌握。

QC七大手法培训课程目标

通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用QC七大手法以及8D问题解决法,对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

QC七大手法培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

质量工程师、工艺工程师、生产主管、一线主管、车间主管、班组长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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QC七大手法培训课程大纲

第一讲:亲和图法(KJ法)的运用

一、什么是亲和图法

二、亲和图法的运用场合

三、亲和图法的制作步骤和方法

四、亲和图法图例


第二讲:系统图法的运用

一、什么是系统图法

二、系统图法的主要用途(主要用于结构化,半结构化的问题)

三、系统图的制作步骤和方法

四、系统图法图例


第三讲:关联图法的运用

一、什么是关联图法

二、关联图法的实用范围

三、关联图的形式

四、关联图的制作方法与步骤

五、关联图法图例


第四讲:矩阵图法的运用

一、什么是矩阵图法

二、矩阵图法的类型

三、矩阵图法的制作方法与步骤

四、矩阵图法图例


第五讲:PDPC法的运用

一、什么是PDPC法(过程决定计划图法)

二、PDPC法的使用时机

三、PDPC法的类型

四、PDPC法的制作方法与步骤

五、PDPC法图例


第六讲:箭型图法的运用

一、什么是箭型图法

二、箭型图的使用时机

三、箭型图的常用符号

四、日程的计算

五、箭型图的制作方法和步骤

六、箭头图法图例


第七讲:矩阵数据解析法的运用

一、什么是矩阵数据解析法

二、矩阵数据解析法的制作方法与实施步骤

三、矩阵数据解析法图例

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    资深咨询培训专家,国际认证注册管理咨询师(CMC),江西财经大学经济管理硕,卓越绩效管理模式导入资深专家,精益化/精细化管理高级顾问,质量改善专家,零缺陷质量管理落地本土化首席专家,深圳市市长质量将评审专家,广东省政府质量奖评审专家...

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QC七大手法之管制图

管制图是1924年休华特博士(Dr.W.A.Shewhart)在研究产品质量特性之次数分配时所发现。正常的工程所生产出来产品之质量特性,其分布大都成常态分布,会超出三个标准偏差(±3σ)的产品只有0.27%。依据此原理,将常态曲线图旋转90度,在三个标准偏差的位置划两条线,将抽样之数据依序点绘而成管制图。管制图也称SPC图,是设置一个合理的上下界限,将过程定期收集的样本数据按顺序点绘成图,展示过程变异并发现异常变异,进而采取措施的一种图示技术。


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