苏州6sigma绿带证书培训

精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的蕞卓越蕞有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。经过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。

本黑带高级培训班，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更高极创新发明的方法，如TRIZ创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计高端课程。

1、学习六西格玛管理的原理、模型、组织、资源与活动；

2、了解管理失效模式及效果分析；

3、学习置信区间与假设检验；

4、学习SPC理论，分析6Sigma成功案例，掌握六西格玛项目的活动进程。

导入：

6Sigma的产生与发展

6Sigma的传播与定义

6Sigma的组织结构与团队

6Sigma实施总体思路

6Siama方法属开

模块一：界定

项目选择(SMART准则)

项目确定确定(项目确定流程图、选择矩阵表)

项目分析方法(VOC、CTQ、SIPOC、COTQ)

项目描述方法(编制项目计划、甘特图)

模块二：测量

评价指标选择(DPU.DPMO、RTY、Cp.Pp)

数据收集(数据收集表单)

测量数据系统可靠性衡量(MSA)

模块三：分析

影响输出结果原因查找(因果图、FMEA分析)

关键原因确定(Pareto.散点图、相关性分析)

验证分析结果(假设检验、方差分析)

模块四：改进

揭示y与x间的内在规律(回归分析)

确定项目改进的优化方案(试验设计、正交试验设计、

般全因子设计)

评估、验证和实施改进方案

模块五：控制

保持过程长期稳定(SPC过程控制图)

控制计划

预防差错(防错设计)

巩固项目成果

项目移交与收益核算

DMAIC总结

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参数设计（Parameter Design）在系统设计之后进行。

参数设计的基本思想是经过选择系统中所有参数（包括原材料、零件、元件等）的蕞佳水平组合，从而尽量减少外部、内部和产品间三种干扰的影响，使所设计的产品质量特性波动小，稳定性好。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。