深圳精益生产管理系列培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-09-20
【企业生产变革怎么办？】
如今大环境竞争激烈，同质化产品过剩、行业洗牌加剧，随着服装制造生产供应链的柔性需求，产品趋向多样化/个性少量化,工艺趋向复杂化发展，面对现实货期短、品质要求高、工人技能下降、原材料和工资上升等成本问题，工作环境及福利提升、招工困难等等现状，越来越多的企业主动或被迫走上精益生产之路，欲寻求高效之法来挽救或提升企业在生产管理上的提升与转型升级。
“精益”源于日本丰田生产TPS系统（Toyota Production System）,以根治各种生产上的浪费，达到降低成本，并能应对急剧的需求变化做出快速反应而著名，更被推崇为【二十一世纪生产策略】。
中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最 大程度地激发被管理者的热情与忠诚。今天着重强调现场精细化管理，是专门针对中国企业管理干部研发的课程，针对企业在管人/管事方面存在的误区：【管人的人不去关注这个人做的事，管事的人不去关注做事的这个人】这一现象而独立开发的课程，结合老师十多年对精益生产现场改善及顾问指导过程中对中西方科学管理的研究和实践，以及在管理培训实战中呕心沥血的心得之作，给您一个不一样的精细化管控思维，让学员学来即用，用之即有效的管理方法！深圳精益生产管理系列培训
【让企业员工掌握运用精益生产】
◆让学员掌握精益生产的精髓，如何通过精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的行业竞争力；
◆让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的经营模式
◆和学员一起分析精益生产推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆让学员更多的了解精益生产管理模式：TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等
◆让学员掌握推行精益生产管理的最实战管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆让学员知道企业自主管理的最 高形态“自动自发、自主自治”；
◆设备最 大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
◆使企业的设备维护成本成为同行业中最 低的，效率最 高的，从而实现企业的低成本生产；
◆让学员学会如何提升一次做对的质量，降低制造成本
【培训对象】：企业管理干部，经理，主管，员工【授课方式】：线下，现场案例教学
【课程大纲】：
一、精益思想的演变
二、精益生产的理论基础与本质
三、精益生产工具体系如何解决企业常见生产问题
四、精益生产实施
五、精益生产实施原点
六、单元化生产
七、看板拉动
八、TPM全员维护
九、设备六大损失与OEE
十、SMED快速换模介绍
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：郭涛老师
著名精益生产管理实战型专家
15年德资，日企，台资与民企生产管理经验
1000多家生产型企业诊断与评估经历
精益生产咨询师，高级讲师
班组长管理技能系列课程 版权认证讲师
实战经验：
郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
授课风格：
务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。
丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。
针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。
指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线(培训+辅导)。
思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。
实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。
参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。
满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。
【主讲课程】：
班组长管理系列
《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、
《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、
《PDCA(戴明环)-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。
精益生产管理系列
《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、
《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。
采购与供应链管理系列
《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、
《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、
《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》。
【部分培训照片】：
【部分反馈见证】：
部分培训客户：
上海霍富汽车锁具,一汽大众汽成都公司，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏江动集团，上海电气集团(4期)，美国迪皮埃叶片(3期)，大连THK轴承(2期)，岳阳高澜集团(2期)，河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，神东煤炭集团(15期)，河北新华新热电，中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团(2期)，国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，安徽美芝电机，江苏昂扩电子公司，上海旭统电子公司，中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子，江西南康家具行业精益生产系列课程，江苏圣象集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、上海烟草集团，安徽蚌埠烟厂，陕西旬阳卷阳厂，天津轧三钢铁集团，长沙一力物流集团，广东风神物流，江中集团，华润三九医药，新疆国投集团(化肥)，伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团，厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司等等
【诺达**合作流程】
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