生产标准化培训课程

无论在汽车行业、食品行业，甚至是服务行业，标准化作业（SW）都是提高效率、保证质量的一个非常有效的工具和方法，但是即使是已经实施了标准化，但是我们还是会碰到以下一些问题：

我们实施了标准，但是员工并没有遵守它；

将需要丰富经验技能的工作过程标准化，是不可能的事情；

标准化是生产部门的事情，与我们工艺、设备、质量无关；

现场出现的问题，就是因为生产人员不遵守标准化作业；

新员工的培训由班组长实施，如何培训由他们自己决定。

管理者们习惯于按照标准去检查下属的工作，而很少去问：“为什么您不能遵守标准化的工作？”这个问题的通常会指引我们标准化作业过程中的真正的问题。

1、掌握标准化管理基础知识的要点，关注标准化管理的关键要素

2、了解推行标准化建设以及意义

3、对企业标准体系建立和标准化框架的构成形成完整框架认识，更好的应用于实际工作中

4、了解标准化管理的工具方法，为日常各项工作标准化管理打下坚实的基础

5、学习PDCA的管理应用，结合日常各项工作，协同推进标准化建设

6、深刻认识标准化管理的实施步骤，提升完善工作质量和工作效率

7、把握标准化管理在领导层、执行层、行动层的推进作用

第 一章：标准中国

标准国际化与“标准中国”

标准的“国际化” 是一种观念、价值定势的形成

标准的种类

企业标准化的基本原则

中国标准体制

中国标准制定程序

中国标准性质与管理体制

国际标准代号与中国标准代号

标准化就是企业精神“力学”

标准化良好行为企业

现代企业标准化

第二章：标准化的涵义与意义

标准化的主要功能

实施标准的目的

企业标准化流程的地位和作用

企业标准化流程工作的基本要求

企业标准体系的组成

企业标准化流程工作的定位

企业标准化流程工作是企业战略规划的纽带和桥梁

企业标准化流程工作是企业文化建设的基础

企业标准化流程工作是企业人力资源建设的核心

标准化的制定与实施

标准体系的持续改进

标准化活动的过程原理

标准化流程过程方法

标准化流程过程方法的作用

企业标准流程过程是戴明管理模式的典型应用

企业标准体系表的一般概念

企业标准体系的组成

企业标准体系表的结构

第三章：标准化的评价与确认

自我评价

评价机构确认

评价、确认的内容和要求

标准化工作要求

技术标准体系的编制要求

管理标准体系和工作标准体系编制要求

技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与改进

确认结果处置

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“成永亮老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。” ——“班组技能管理提升”学员

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