APQP质量管理工具线上培训机构

APQP产品质量策划，作为一种质量管理工具，其在品质改进上具有独特的价值。APQP用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。以顾客满意为中心的质量管理已经得到普遍认可的今天，APQP具有重要的指导意义。现代质量管理，很大程度上是品质改进与节约成本同步进行。将质量问题提前解决、尽量避免召回，可以节约隐形浪费。使用质量管理工具APQP的目的之一就是为了早期识别质量问题，以便采取预防措施。

1.通过先期质量策划APQP，运用质量管理工具，改善产品设计，优化产品基因；

2.通过先期质量策划APQP，运用质量管理工具，改善过程设计，提升过程能力；

3.通过有组织有计划的品质保证活动，向客户证明企业的品质保证能力，提升客户满意度PPAP。

一、APQP概述 APQP Overview

●APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的

●项目管理在APQP中的应用

二、定义和确定项目

●定义和确定项目的实施过程、输入及输出

●如何建立项目团队并明确成员职责

●材料清单的建立

●过程流程图的建立与分析

●质量特性的分级标准

●案例分析

三、产品设计

●产品设计的实施过程、输入及输出

●设计的控制方法

●设备、工装、设施的要求

●量具和试验设备清单

●案例分析

四、过程开发

●过程开发的实施过程、输入及输出

●如何确定产品特性和过程因素的关系

●特性矩阵图

●过程指导书和控制计划

●案例分析

五、产品和过程的确认

●产品和过程确认的实施过程、输入及输出

●试生产的实施和验证

●案例分析

六、回馈评定和纠正措施

●回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出

●减少变差与持续改进

●案例分析

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通过本次学习，让我认识到品质要做好，60-70%权重因素取决于新产品导入的设计开发过程，其后的生产运行只占30-40%，说明产品形成的开发源头对品质有多么重要！哪怕公司没有产品设计的责任，产品形成的生产过程设计与开发也同等重要。我们会依老师教导，把学习的精华融入到日常管理中去，带领全员从源头做好品质，让客户更满意，让公司获利更多！

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