线上工厂5S现场管理课程价格

日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s。中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好。5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具。5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效。5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。

1.掌握5S推进的作用及其重要意义

2.掌握5S推进的基本知识及方法

3.掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧

4.了解中国企业推进5S活动成败的原因

5.将5S管理融入企业管理的各个环节，成为自觉行动。

一．5S的目的、意义、正确理念和推行方法

1. 5S的起源、含义及其发展过程

2. 企业5S活动误区的剖析和正确认识

3. 企业5S推行步骤详解

二．整理推进的原则方法和实施步骤

●整理的含义与作用

●整理的推行要领

●推进整理的步骤

●要与不要的原则

●做不好整理所导致的问题

●如何区分“要”或“不要”的理念

●如何施行“红单”和“寻宝”运动

●案例分析：企业现场整理的四分法和三清原则

三．整顿推进的原则方法和实施步骤

●整顿的含义与作用

●整顿的推行要领

●推进整顿的步骤

●要与不要的原则

●做不好整顿所导致的问题

●整顿的推行方法与要领

●实例分享：检测工具整顿的推行

●实例分享：检测设备整顿的推行

●实例分享：化学品等整顿的推行

●实例分享：清洁用具整顿的推行

●实例分享：油类的整顿的推行

●实例分享：储存室整顿的推行

●实例分享：操作标准规则的整顿的推行

●实例分享：公告的整顿的推行

●实例分享：办公室的整顿的推行

四．清扫推进的原则方法和实施步骤

●清扫的含义与作用

●清扫的推行要领

●清扫整理的步骤

●做不好清扫所导致的问题

●灰尘到故障的演变过程

●清除污染的三种方式和持久对策

●实例分享：清扫规则及实例

●案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

●实例分享：地板（面）的清扫的推行

五．清洁推进的原则方法和实施步骤

●清洁的含义与作用

●清洁的推行要领和步骤

●标准化、制度化的含义

●做不好清洁所导致的问题

●清洁的三不原则

●案例分享：具体实例

六．素养推进的原则方法和实施步骤

●素养的含义与作用

●素养的推行要领和步骤

●做不好素养所导致的问题

●开展素养活动应注意事项

●素养厉行“三守”原则

●如何在组织推行素养

●人的素养和习惯，是一个过程

●经验分享：素养推进的重点与难点分析

●案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

●案例分享：知名企业推行素养的经验与做法

七．如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧

●如何制订企业5S管理推行手册

●如何处理内部抗拒

●推行成功与失败因素检讨

●5S成功实施之管理法宝

●5S活动常见困难的形成因素

●目视管理方法在5S管理中的应用

●颜色管理在5S管理中的应用

●日常5S制度化实施

●推行5S成功的条件

●管理者“5S”日常巡查制度

●如何动态地推进“5S”管理

●5S推进人员的督导与检查技巧

●5S管理推行的整体过程控制要点

●5S的纠正与预防措施及跟踪

八．生产现场的目视管理

1、定置管理

2、颜色线条的标准

3、空间地名的标准

4、地面通道的标准

5、设备电器的标准

6、物品材料的标准

7、安全警示的标准

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通过此次培训，我们厂的全体工作人员一方面提高了对5S现场管理理论知识的认识，另一方面更加全面直观地体会到了实施5S的重要性。下一步，我们厂将持续全面推进5S现场管理工作，开展定期和不定期的检查和抽查，形成全员推动、全员参与的良好氛围，实现“整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯”。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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