工厂5S管理公开课

5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担；上司来了做一做，上司一起马上变了样；检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟；5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持；5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制...如何改善以上情况？

1.了解5S的要点、特点和用途

2.掌握5S实施要点和实施方法

3.了解5S推行时的难点和解决方法

4.了解TPM的要点、特点和用途

5.掌握提案改善活动的推行要点和方法

6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法

7.掌握生产效率化改善的要点和方法

第一部分：精益5S管理变革基础篇

1、企业管理水平的五星级水准

2、没有对比就没有“伤害”，中日企业的对比

3、为何实施5S管理

4、精益5S管理的基础

第二部分：精益5S管理实践篇

1、走出传统5S之一：精益5S管理深化变革

2、走出传统6S之二：从现场5S到精益改善5S

3、走出传统5S之三：从被动实施到主动改善

4、走出传统5S之四：建立全员参与的精益持续改进体系

第三部分：精益5S团队与精益绩效建设

1、 如何建立高效的推进TEAM团队

2、 精益绩效体系

第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

1.精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM

2、精益管理变革的支撑体系

3、持续改进机制的运行方法

4、可持续改进的核心体系

5、精益6S管理成功的三大要点

6、成功体验通过5S活动创造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果

更多课程详情请点击咨询专属客服

通过这次“5S”管理活动的培训学习，我了解到了更多的关于企业管理的知识。非常感谢公司给我这次学习的机会，在此学习期间，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，不断学习以补充自己在实践中的缺陷，积极配合这次活动，使得“5S”管理培训顺利通过。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！