5S公开课

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的**一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

1、了解现场管理方向与定位

2、明确推行5S管理三大原因

3、掌握5S管理进阶的三级水平内容

3、掌握“整理”推行四大要领与两大关键点

4、掌握“整顿”推行的三大要领与三大关键点

5、掌握“清扫”的四个层次与推行六大要领

6、掌握“清洁”推行的三大要领与两大关键点

7、掌握“素养”推行的七大要领与七大关键点

第一讲：5S概论

●工厂不良现状分析

●工厂不良现象造成的浪费

●5S的定义和特色

●5S的效能

第二讲：5S的推行准备

●消除意识障碍

●成立推行委员会

●宣传和培训

●示范区的5S活动

第三讲：5S的实施要点

●整理的实施要点

●整顿的实施要点

●清扫的实施要点

●清洁的实施要点

●保养的实施要点

第四讲：5S实施方法

●红牌作战

●目标管理

●查检表

第五讲：5S实施的成果与误区

●5S实施的成果及巩固

●5S活动的认识误区

第六讲：TPM的基本概念

●TPM的定义，历史和目标

●TPM展开的八大重点

●TPM与5S的关系

第七讲：TPM的推行准备

●推进TPM活动的困难

●推进TPM活动的宣传与培训

●推进TPM委员会的成立

●推进TPM活动计划的制定

●5S基础的建立

第八讲：提案改善活动

●提案改善活动的基本概念

●提案改善活动制度的制定

●提案改善活动的推行要点

第九讲：TPM之一—自主保养

●自主保养的定义，范围

●自主保养展开七步骤（讲解和现场录像）

第十讲：TPM之二——生产效率化改善

●影响生产效率的因素

●损耗的构造及效率计算

●生产效率化活动推行

第十一讲：TPM之三——计划保养

●计划保养的目的

●计划保养的五步骤推行要点

第十二讲：间接部门实施TMP

●将TPM实施至事务间接部门

●事务工厂的想法

●彻底降低损失

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关于5S现场管理法：在工作中要养成良好的习惯，平时注重对自己的待办事项的整理，以提高自己的工作效率。工作时也需要多思考，做足计划，从身边简单的工作做起，我先整理了一波我自己的电脑桌面，按照5S管理法，区别桌面上的文件优先级，将12个月内没有用过、6-12个月内没用过、3-6个月内没用过以每周、每天、每小时经常使用的文件进行归类并拉到专门建立的文件夹内，这样可以更加快速、便捷的找到自己需要的东西，一定程度上能够提高我的工作效率。这样可以有空余的时间提高自己的工作能力，为公司带来更大的好处。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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