5S生产管理培训

当前企业家们开始相信改变员工观念的**一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

1.了解5S的意义、方法和技巧

2.以实战的案例引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程

3.解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

第一讲：5S概论

问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？

第二讲：5S的推行准备

问题二：推行5S的主要障碍为何？

第三讲：5S的实施要点

问题三：5S实施的关键问题为何？

第四讲：5S实施方法

问题四：5S实施的技巧为何？

第五讲：5S实施的成果与误区

问题五：5S实施有哪些结果？如何巩固这些成果？

第六讲：TPM的基本概念

问题六：何为TPM？TPM与5S关系为何？

第七讲：TPM的推行准备

问题七；推行TMP的主要障碍为何？

第八讲：提案改善活动

问题八：提案改善活动为何？它有哪些用处？

第九讲：TPM之一—自主保养

问题九：何谓自主保养？它有何用途？

第十讲：TPM之二——生产效率化改善

问题十：何为生产效率化？影响生产效率化的因素为何？

第十一讲：TPM之三——计划保养

问题十一：怎样才能减少设备机器故障

第十二讲：间接部门实施TMP

问题十二：TPM能实施到间接部门吗？TPM怎样在间接部门实施？

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通过培训，我们明白了几个关键性道理：第一，一定要转变观念，思想观念的转变是开展好5S工作的关键。在开始5S活动之初，我们还存在一定的消极思想，认为每天都花时间在清理卫生上，很浪费时间，但是，最终的效果让我们在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高。由此可见，思想观念的转变是开展好5S工作的关键。第二，坚持，5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入。只有持之以恒，才能达到逐步达到提高个人素养，受益终身的目的。第三，善于思考，在5S活动中，看似最简单的工作，要想做好却是不容易的。另外在工作中还要不断地总结经验，探索新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富成效。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！