北京PMC工作管理流程培训

PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中的各种风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。

1、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。

2、提升准时交货达成率和降低库存成本。

3、掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。

4、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

5、降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

第 一部分：生产计划&排产、订单交付管理与库存控制（PMC）概述

生产计划与交付运营管理理论简介（PMC）

生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍

生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战

生产计划运营的四大支点、八大原理

传统生产计划模式的特征与不足分析

现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

如何选择蕞优的生产计划运营与交付管理模式？

第二部分：生产计划运营与交付管理之战略&战术管理介绍

集成供应链管理

供应链一体化与外包管理

计划模式分析与流程再造

协同计划、预测与补货（CPFR）技术

推式与拉式生产规划与管理

库存策略与规划管理

Milk-Run与“糖果人”

JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

电子(商务)与供应链信息化管理

第三部分：需求分析、计划制定及订单管理

产品需求分析与预测管理的原则

需求预测与计划管理策略介绍

物料需求分析与预测的影响因素分析

物料需求预测模型与制定方法

物料计划与订单的制定

第四部分：订单排产、调度与交付管理

生产排产与调度的工作理念与原则分析

什么是欠料？什么是物料供应管理？

小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

如何多维度地衡量生产效率？

如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式？

如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

如何从策略上保证物料及时齐套供应？

如何从技术上保证物料及时齐套供应？

产能规划与改善管理

第五部分：供应策略与供应模式的选择与探讨

供应模式对物资供应的影响分析

供求关系分析&管理对物资供应的影响分析

如何经过供应模式调整来保证有效供应？

第六部分：库存控制技术与技巧

库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析

供应链管理环境下的库存控制方法

其它库存控制方法与策略

第七部分：如何做好库存结构分析与监控？

在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

超期物料的管理

来料不良的监控与管理

呆坏帐的监控与管理

物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

库存积压资金的原因分析

内部物流的监控与风险管理

如何实现库存的动态监控？

如何进行库存分析？

如何制作《库存分析报告》

第八部分：生产计划&排产、订单交付管理与库存控制之KPI体系及改善

绩效的设计原理、原则、流程及方式

绩效体系分析

某企业S&OP业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

绩效改进策略分析

绩效改进方法\工具介绍

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李老师授课注重理论与实际相结合，且讲课风格生动，幽默，让我们能够在严肃的课程中得到放松，同时老师专业的技术经验，使我深受感染，对于生产计划与物料管理上有了提升，很感谢刘老师！

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