生产计划与物料控制培训讲师

PMC（Product Material Control）是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：是指物料控制（俗称物控）

主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资，高效率、高回报的PMC管理模式，是企业追求的有计划、有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。

1、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。

2、提升准时交货达成率和降低库存成本。

3、掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。

4、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

5、降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

第 一讲：企业管理现状分析

1.企业管理的六大问题

2.企业利润的三大来源

3.信息流、物资流、工艺流三者关系

4.生产系统协同模型分析

第二讲：制造业生产计划的模式

1.计划性生产特点

2.订单性生产特点

3.混合性生产特点

4.传统生产计划模式的问题点解析

5.生管对生产系统指挥权的确立

第三讲：生产排程要领

1.排单的原则

2.排程的要素

3.标准产能计算

4.计划优先率计算

第四讲：生产计划的形成

1.年度生产计划

2.月度生产计划

3.周生产计划

4.执行日计划

5.少量多批生产计划的三大优化手法

第五讲：PDCA、OEC与生管六日工作法

1.生产6D工作法的动作分解图

1.日计划——每日工作任务分解

2.日准备——每日做好班前准备

3.日协调——每日信息快速传播

4.日攻关——每日打通管理瓶颈

5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6.日考核——每日成果兑现日考核

第六讲：六日工作法之日计划六动作

1.计划下达：提前锁定计划

2.看板管理：确认计划**

3.过程跟进：过程分段落实

4.异常处理：问题快速处理

5.P K评比：优秀团队打造

6.制程改善：全员改进工艺

第七讲：六日工作法之日准备六动作

1.物料清单：准备工作列表

2.数质核查：物资点检核实

3.需求计划：生成有效计划

4.采购控制：过程管理跟进

5.仓库备料：物资主动筹备

6.欠料提报：欠料滚动上报

第八讲：长效机制打造与课程升华

1.量化管理单位

2.细化管理动作

3.革除执行的四大陋习

4.持续的力量

5.课程总结与升华

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我不知道别人进过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道经过培训自己感悟颇深更懂得了生产计划对于企业来说有多么的重要。我们会更加严格要求自己对产品生产质量的把控，争取从我们手中流出去的每一台海信空调都是百分之百的合格。

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