珠海PMC经理实战培训机构

生产不会计算,诸事都会白干。——佚名

管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔

我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划的部门职责、计划流程及落地工具。

1、学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

2、建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本

3、掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

4、掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

5、掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

6、了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

7、销售预测不准的原因分析和五种预测方法

8、交期延误的原因分析和改善对策的探讨

9、掌握生产周期计算的三种方法

10、掌握库存控制的三种方法

第 一讲：制造型企业运营的职能缺失

第 一节：各个部门多头指挥和各自为政

业务指挥生产会产生什么样的后果？

领导指挥生产会产生什么样的后果？

物料随意请(申)购会产生什么样的后果？

第二节：成本标准不清，绩效管理人情化

技术部门标准不清楚带来哪些问题？

生产物料成本核算需要什么支持？

为什么企业绩效考核会被人情化？

第三节：高层指挥造成的细节问题

厂长为什么不清楚物料的使用情况？

厂长为什么不清楚采购的到位情况？

第二讲：PMC成为生产运营管理的核心要素

第 一节：为什么要以PMC为主线抓生产管理？

第二节：PC（计划）如何对计划链控制实现订单交付？

第三节：MC（物控）如何对物料链控制实现物料供应？

第四节：品质、技术如何对计划、物料链的支持服务生产？

第五节：人事、财务如何在计划、物料链获取有效管理数据？

第六节：核心团队应给予计划、物料链什么样的权力支持？

第七节：PMC如何一步步实际职能核心价值

第三讲：PMC运营六大职能

第 一节：PMC应有什么样的组织权力保障？

第二节：如何为PMC（生产指挥中心）配置人员？

第三节：PMC各岗位主要职责;

第四节：PMC各岗位人员应具备的基本能力;

第五节：产品标准应有的八大标准规范;

第六节：企业订单模式与特点与生产有什么关系？

第四讲：PC与业务部的运营管理

第 一节：PC与业务之间存在哪些问题？

第二节：PC与业务之间的工作如何有效展开？

第三节：以攻关案例讲述PC与业务之间的工作细节

第四节：攻关的推进十步曲运用？

第五节：形成有效订单的目标管理，解析目标达成管理方法

第五讲：PC与生产部的运营管理

第 一节：PC与生产车间的主要问题？

第二节：生产车间的流程怎样才能真正的流动？

第三节：如何掌握生产车间的负荷有效下达生产计划？

第四节：生产车间的生产进度经过什么样的方式传达到计划？

第五节：PC怎样了解生产进度的第 一手信息？

第六讲：PC对异常问题的处理、协调与攻关

第 一节：如何召开日生产协调会议？

第二节：如何落实解决生产调协会议中的问题？

第三节：生产现场的问题怎样解决处理？

第四节：遇到外部阻力时应怎样处理？

第五节：建立车间生产计划与效率与PK机制

第七讲：MC与采购、仓库的运营管理

第 一节：如何使用好物料清单的？

第二节：ABC物料分类管理；

第三节：实用的物料需求计划分析方法

第四节：物料采购控制方法

第五节：仓库入、领、欠料管理基础要点

第六节：仓库改善案例讲解

第七节：采购与库存的数据管理形成

第八节：PMC文档建立与管理要点讲解

第九节：PMC考核依据来源与对横向部门的考核管理

第八讲：PMC运营推行案例

（以XX公司的PMC生产运营管理为例）

以PMC为主线的推行重点动作；

企业员工的成长与企业的收获；

企业以PMC运营为中心的变革数据改变；

企业变革之路的延伸；

企业PMC运营管理变革八大核心要素

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这次的培训，让我对交付与计划的工作有了更深的认识，同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解，更加清晰地掌握了PMC管理的特点和流程，了解了PMC管理的方法，对自身今后有序开展工作起到了积极作用。

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