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品管七工具培训课程哪家好

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-25

导语概要

QC七大手法培训课程导读从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产

QC七大手法培训咨询

QC七大手法培训课程导读

从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用品管七大手法而得到解决。

QC七大手法培训课程目标

1.学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析

2.通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中

3.掌握PDCA持续改进帮助企业逐步提升产品质量

4.了解PDCA的应用范例:问题分析、过程控制、检查机制和处理机制

QC七大手法培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

质量工程师、工艺工程师、生产主管、一线主管、车间主管、班组长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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QC七大手法培训课程大纲

第一讲:品质管理概论

1. 品质概论

2. 品管管理的基本理念

3. 品质管理的顾客导向

4. 品质定义


第二讲:旧QC七手法

1. 第一招:检查表--集数据

2. 第二招:柏拉图—抓重点

3. 第三招:鱼骨图—究原因

4. 第四招:直方图—类分布

5. 第五招:管制图—找异常

6. 第六招:散布图—看相关

7. 第七招:层别图—作解析

8. 课堂练习

9. QC案例分享


第三讲:新QC七手法

1. 新QC七手法概述

2. 第一招:关联图法—理清复杂因素关系

3. 第二招:系统图法—系统寻求实现目标手段

4. 第三招:新和图法—从杂乱的信息中提取信息

5. 第四招:矩阵图法—多角度考察存在的问题

6. 第五招:PDPC法—预测设计中可能出现的障碍

7. 第六招:箭条图法—合理制定进度计划

8. 第七招:矩阵数据解析法—多转少变量数据分析

9. 课堂练习

10. QC案例分享


第四讲:QC工具的应用

1. 应用QC7工具的目的

2. 如何在质量控制和质量改进中活用QC7工具

3. QC7工具的活用效果及案例介绍

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QC七大手法之矩阵图

矩阵图就是从问题的各种关系中找出成对要素,并按数学上矩阵形式,把问题及其有对应关系的各个因素按行和列排成图,并在其交点处标出两者之间的关系,从中确定关键点的方法。在目的或结果都有二个以上,而要找出原因或对策时,用矩阵图比其他图方便。


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