深圳TPS精益生产培训费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-08-19
通常情况下我们说一个企业推行精益不成功,不外乎说没有取得想象中的改善成果,流于做漂亮的报告,碰到阻力推进不下去;或者说取得一定的改善成果,但一段时间后反弹,成果没有维持下来;又或者说改善成果虽然维持下
通常情况下我们说一个企业推行精益不成功,不外乎说没有取得想象中的改善成果,流于做漂亮的报告,碰到阻力推进不下去;或者说取得一定的改善成果,但一段时间后反弹,成果没有维持下来;又或者说改善成果虽然维持下来了但是故步自封,没有持续去挑战自我推进后续的改善等等情况。于是我们总是埋怨,为什么我们推行精益生产就是不成功呢?要怎么做才能达到预期效果呢?
课程目标
Course objectives-
01
系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口
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02
熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标
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03
从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益
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04
通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产
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05
通过TPM方式的设备管理,让你的设备稳定高效
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06
熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、精益管理发展之路及推行模式
1、精益生产的本质及发展
2、精益生产成功的根源
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模块二、VSM精益价值流优化,全面排除浪费降本增效
1.精益价值流分析的基本原则
2.精益价值流的分类
3.VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用
4.供应链价值流流分析
5.事务流优化,进行并行生产管理
6.产品流程优化,进行同步管理
7.持续改善,精益求精,追求卓越
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模块三、标杆企业现场参观考察前的看点说明
1.看点说明
p> 2.参观广汽丰田
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模块四、现场问题改善工具
1.红牌作战
2.统计看板(一目了然化)
3.按灯管理(ANTON)
4.操作流程图(SOP)
5.反面教材
6.提醒板
7.区分线
8.警示线
9.告示板
10.生产责任管理看板
11.职员优缺点苹果树揭示管理
12.现场班组文化园地的建设管理
13.企业文化墙的规划管理
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模块五、以人为本、欲造车先育人的战略规划
1.素养——系统培训,遵守规定照做,养成团队协同作战的意识习惯
2.人员职业生涯规划系统管理9级27阶71步
3.新进人员的3级教育管理
4.确保品质的定期教育
5.熟练度提升的定期教育
6.提升技能级别的定期教育
7.岗位多能工的中长期规划教育
8.岗位人员的5种再教育
9.提高团队人员工作效率的战略管理模式
10.建立意识变革的秘诀
11.如何提高现场执行力的秘诀
12.人员教育系统成果的运用
课程特色
The course characteristic-
实战性
课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。
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实用性
课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。
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互动性
启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。
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趣味性
通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,受益匪浅,进一步加深了精益生产管理方面的认识,对我今后更好的开展工作给予很大的帮助。
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2,课程设置合理,范例有普遍指导意义,通俗易懂,便于指导实践。
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3,非常好,让我学到了有用的知识,提升了自己的工作能力,很有实用价值。
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4,课堂气氛活跃,内容与实际工作较为贴切,但三天时间较短,无法对一些理解完全掌握。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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