5S生产管理内训

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的**一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

1.了解企业为什么要推行5S与目视化管理

2.明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性

3.掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

一、破冰

1.1 问候、建立共同语言

1.2 标杆工厂介绍

1.3 课程总体结构的介绍

二、5S管理概论

2.1 5S的起源与发展

2.2 5S的定义与认识误区

2.3 为什么要推进5S管理

2.4 装备制造业的5S要点与难点

三、整理（1S）的定义与实施工具

3.1 整理的定义

3.2 判定不需要物品的标准

3.3 整理的实施工具——红单运动

3.4 两类难以整理的现场如何破？

四、整顿（2S）的定义与实施工具

4.1 整顿的定义

4.2 定置的标准是什么？

4.3 标识的系统化运用

4.4 三定原则

4.5 标准作业角度理解整顿

五、清扫（3S）的定义与实施工具

5.1 清扫的定义

5.2 清扫的核心要义

5.3 初期清扫与缺陷改造

5.4 发生源困难部位的分析改善

5.5 清扫检查制度设计与维护

六、清洁（4S）的定义与实施工具

6.1 清洁的定义

6.2 如何对前3个S标准化

6.3 目视管理的定义

6.4 目视管理等级划分

6.5 目视管理工具及运用

七、素养（5S）的定义与实施工具

7.1 素养的定义

7.2 全员参与&以身作则

7.3 开展持续改善的系列工具

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通过这次学习和推行5s，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在5s看似最简单的整理活动中，要想做好也是不容易的。在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下来是否有必要，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整顿、清扫都不是简单的形式，而是对自己工作的回顾、总结和改进。 我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我相信，只要我们大家都能以尊重自我，提升自我的态度对待自己的本职工作，并重视和切实进行5s每一阶段的工作，我们的工作就会取得很大的进步，为公司树立良好的企业文化打下坚实的基础。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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