北京精益生产管理培训费
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-09-03
【现代企业面临哪些问题？】
国际市场持续疲软，国内经济增长放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。
企业降低成本刻不容缓！从2015年开始，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，经中央经济工作会议定调后，已正式拉开大幕。2016年1月27日，在中央财经领导小组第十二次会议上再次强调，“供给侧结构性改革”的根本目的是提高社会生产力水平，落实好以人民为中心的发展思想。
企业如何改革才能增强对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率？
在2016年《政府工作报告》中提到，要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。
企业应该怎样培育和弘扬精益求精的工匠精神，引导企业树立质量为先、信誉至上的经营理念？
企业现有的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势.北京精益生产管理培训费
精益生产已经成了二十一世纪企业管理的代名词！
目前你的企业以下现象是否严重：
(1)、盈利能力差 ,利润薄如牛纸
⑵、有订单做不出，经常延误交期
⑶、材料、半成品、在制品过多，资金占压严重
⑷、生产环境混乱，场地严重不足
⑸、招工相关困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下
⑹、生产品质问题频出，影响交货 ，客户抱怨
⑺、每天各类问题频出，部门责任推诿
⑻、主管、主任等中层管理水平一直上不去
【让企业员工掌握运用精益生产】
◆让学员掌握精益生产的精髓，如何通过精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的行业竞争力；
◆让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的经营模式
◆和学员一起分析精益生产推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆让学员更多的了解精益生产管理模式：TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等
◆让学员掌握推行精益生产管理的最实战管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆让学员知道企业自主管理的最 高形态“自动自发、自主自治”；
◆设备最 大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
◆使企业的设备维护成本成为同行业中最 低的，效率最 高的，从而实现企业的低成本生产；
◆让学员学会如何提升一次做对的质量，降低制造成本
【课程特色】：
特色一、资历够经验足。
十二年总裁生涯加上十年的精益实施，再加上十五年的培训与辅导，在精益与企业经营领域有足够的份量；
特色二、通俗易懂幽默风趣。
凡是听过唐老师的课程，都有相同的感受:生产制造类的课程培训，能达到销售类课程培训的氛围。
特色三、没废话句句传真言。
实战出身并经过多年的磨练，懂得时间是总裁最珍贵的，讲课从不拖泥带水、废话连篇及理论一大堆；
特色四、简单可行能落地实施。
唐老师追求的是一切以简单可操作为原则，不能操作与不能落地实施的，哪怕再好也是浪费时间；
特色五、以数据为依据。
在课程训练中只要企业能够拿出自己的数据，唐老师就会以企业实际数据展开讨论，得到一个以数据为依据的实施策略；
【课程对象】：企业老板董事长、企业总裁、企业总经理与副总经理，最 好是企业老板带队，一个团队参加可以现场讨论并拿出可行方案。
【讲课时间】：2-3天（可根据客户需要调整上课时长）
【课程大纲】：（可根据客户具体需求调整课程内容）
第 一部分：精益概述
第二部分：总裁思维突破
第三部分：有效实施精益的方法探讨
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：成永亮
安全管理实战讲师
班组长管理实战讲师
精细化生产管理顾问
华能安全生产特聘讲师
西安财经学院客座教授
生产现场管理指导专家
讲师经历：
成永亮 曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程结束后可以直接在实际工作中使用。
成永亮老师8年制造行业的现场管理经验，所讲授的课程都是从制造行业的实际情况出发，以源于制造行业发生的事实的案例，为企业量身定做相关的课程。
近二年成老师的主要什对制造行业的发展转型与企业创新的研究及对未来国内外经济发展走向特别是国家的政策导向有较为深入的研究，能够为制造行业的生存发展提供建设性的建议。
课程特色：
别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，**地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。
主讲课程：
《精细化管理》
《6S现场管理》
《安全生产管理》
《7S现场管理》
《班组长管理技能提升》
《从技术走向管理》
《现场管理务实与动作》
《零事故安全管理》
《精益生生》
《一线员工职业素养》
项目经验：
1、富士康佛山厂区：企业淡旺季人员使用项目
2、西光集团：生产现场虚拟生产线建立
3、西北工业集团——华山厂 八大浪费诊断及其对策
4、西北工业集团——东方厂 消除蒸汽和水的浪费项目
5、玛纳斯电厂------污水池泥浆处理项目
6、西安水厂----6S改善水管漏水问题
7、来宾烟草物流---打包机车间布局、分装机台嫁接、物流网点布局
8、福建电力---电力标准化建设项目
客户评价：
1、“成永亮老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。” ——“班组技能管理提升”学员
2、完善自我，提升能力，将学到的知识带回我们的班组，使我们的班组成为最 优秀的!感谢成老师! ——电力“班组管理”学员
3、成老师培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出，希望与成老师长期合作。 —— 福建电力培训部
4、不但给思想，更注重方法的传授，成老师的培训课程“实战”、“实用”、“实效”。 —— 神东集团
5、通过学习使我学到了工作中进行的目标管理和其中的步骤，各步如何进行，会出现哪些问题，如何处理，使工作能力得到提高。 ——“班组管理技能提升”学员
【诺达**合作流程】
【诺达**精益生产管理培训咨询】