深圳培训网 > 深圳生产管理培训机构 > 企赢培训中心
首页 培训网 最新资讯 热门问答

企赢培训中心

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 企业精益生产管理模式课程

企业精益生产管理模式课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-05-12

导语概要

现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接

现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

运营管理在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验,己是势在必行。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解精益生产,将之与实际生产活动有效结合起来

  • 02

    熟练掌握运用各种精益生产的工具做改善,达到更高的精益目标

  • 03

    综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心

  • 04

    通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、见证中国式精益运营管理模式

    1、当前制造业面临的挑战

    2、中国式精益运营管理模式


  • 模块二、制造企业品质、效率、成本与利润困惑

    1、擦亮企业的“金字招牌”——“高品质”

    2、降本增效,企业效益如何最 大化


  • 模块三、中国式精益运营管理模式“3P十二项原则”

    1、1P着眼长远发展理念与合作共赢

    2、2P优化运作管理流程,杜绝浪费、提升效益

    3、3P持续改进与学习


  • 模块四、精益运营管理主要内涵与构成

    1、精益产品开发与设计

    2、精益计划与精益物流运作

    3、精益品质管理

    4、精益生产效率管理

    5、精益成本管控

    6、精益现场改善

    7、精益运营机制与流程

    8、精益人才和团队打造与激励


  • 模块五、精益运营管理模式如何导入与营造

    1、意识变革,培训先行

    2、反复宣导与造势

    3、培训、测试、征文与PK活动

    4、精益推行组织的建立、任命与宣誓就职

    5、考核、表彰嘉奖,好人好事不断

    6、以点带面、逐步展开、层层深入、高潮迭起

    7、营造“人人有舞台,人人有活力”的工作环境与氛围


  • 模块六、精益运营管理推行组织的建立与职能

    1、公司高层领导的重视是变革与项目成功的关键

    2、成立项目推行小组、任命组长/副组长/成员

    3、明确组长、副组长、推行成员的工作职责

    4、聘请经验丰富的管理咨询公司作为顾问

    5、建立畅通的沟通平台与渠道

    6、打造良好的团队与配合协作

    7、确保决定事项得到彻底的执行

    8、跟进、监督、考核、奖励

    9、定期总结、评估与检讨


  • 模块七、推行与实施精益运营管理的思路、步骤、方法与工具

    1、不同行业、不同发展阶段,企业精益运营管理模式介绍

    2、谨慎参考与选择标杆企业精益运营管理模式

    3、由初始到高级,逐步推进

    4、精益 “6S与目视化” 运营管理

    5、精益 “制度与流程优化” 运营管理

    6、精益 “敏捷计划与高效生产” 运营管理

    7、精益“物流与供应链”运营管理

    8、精益 “TQM全面质量管控”运营管理

    9、精益 “TPM全员设备维护” 运营管理

    10、精益“成本管控”运营管理

    11、精益“防呆、防错和设备自动化”运营管理

    12、精益“IE现场改善”运营管理

    13、精益“执行力提升”运营管理

    14、精益“人才培养与激励”运营管理

    15、精益“企业文化塑造”运营管理


  • 模块八、如何制定3-5年精益运营管理实施与推行方案

    1、精益运营管理是对企业管理永无止境的持续改善与追求。

    2、急功近利,短期大见成效的想法是不切实际的

    3、由易到难,制定循序渐进的3-5年行动路线图

    4、以“关键问题点解决”为导向

    5、以“关键绩效指标改善”为导向

    6、最 好以半年或一年作为一个项目的突破与解决期限

    7、以点带面,局部带动全体,层层深入

    8、定期总结、评估、检讨与纠偏


  • 模块九、实施精益运营管理阶段性目标如何达成

    1、建立实施项目评价体系(PQCDMS)

    2、绩效指标:可衡量/可控制/可比较/数据收集

    3、考核项目/目標值/衡量頻率

    4、目标达成状况/趋势/变异程度/改善/突破

    5、奖惩机制的落实与执行到位


  • 模块十、精益运营管理人才激励机制

    1、以未来的薪酬激励今天的员工

    2、精益运营管理模式下薪酬与绩效如何有机给合

    3、项目改善成果如何激励与惠及员工

    4、如何尊重人性,调动人的积极性

    5、构建精益运营模式下人才成长与晋升机制


  • 模块十一、推行与实施精益运营管理面临的障碍与破解方法

    1、思想观念、意识有待改变与提升

    2、高层管理人员重视程度不够

    3、制度和流程未能建立、完善与优化

    4、欠缺有效的推行方法与手段

    5、未能建立项目绩效考核机制

    6、执行不力,贯彻不到位

    7、欠缺良好的团队与配合协作

    8、欠缺有效的激励机制

    9、客观问题未能得到有效突破与解决

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的精益生产管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解精益生产

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握精益生产管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

    预约讲师
  • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师
  • 周新奇 日本丰田精益咨询师

    日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

    预约讲师
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,陈老师能够根据我们的实际情况量身定做,并通过丰富的教学手法,让我的干部都能听的懂、学的会。非常感谢!

  • 2,有工具、有方法、风趣有味,很**,很享受。

  • 3,课程太棒了,刘老师讲的太好了,感觉意犹未尽,我们连夜开了个讨论会,吸收消化。/span>

  • 4,张老师是我们的老朋友了,不但给我们带来了精彩的课程,还为我们解决了许多管理难题,是真正的实战派!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:广州精益生产计划课程内容 下一篇:合肥DOE实验设计步骤培训方案
深圳生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572