工厂精益生产管理技巧培训内容
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-05-12
“精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通
“精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最 大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最 具竞争力的生产方式之一。
然而,大部分中国企业还徘徊在精益推进的十字路口,虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果,但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果,面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。
课程目标
Course objectives-
01
培养改善无止境的精益生产理念
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02
学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱。
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03
了解每个精益生产工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作。
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04
明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费。
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05
能进行精益生产体系审核改进工作。
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06
学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、丰田精益思想
1、精益生产基础
2、制造周期与影响制造周期的因素
3、精益生产原则
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模块二、为实现JIT的现场常用的八大利器
利器1–现场布局
利器2–生产线平衡分析
利器3–多能工培训
利器4–5S和目视化工厂
利器5–TPM全面设备保养
利器6–现场人机最 佳配置
利器7–自动化防错法
课程特色
The course characteristic-
实战性
课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。
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实用性
课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。
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互动性
启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。
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趣味性
通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,刘老师真是博学多才,能够把很多历史事实串在短短的课程中,难以想象刘老师的知识积累是何等的广博;有时候逗得大家会心一笑,有时候说得大家热泪盈框,有时候引得我们感动身受。听刘老师的课程绝对是一种享受。
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2,课程相当实用和落地,不像一些老师只是理论层面而没有办法实操。
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3,都说读万卷书,行万里路,阅人无数,高人指数。 周老师就是为我们指路的高人啊。
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4,课程很有趣,不会理论性强,不会感觉到困倦,相反总是让人耳目一新,充满激情,而且多种类型的上课方式总能点燃现场的气氛
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
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