北京6sigma公开课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-24
六西格玛培训课程导读六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业
六西格玛培训课程导读
六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将**的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
六西格玛培训课程目标
1、理解六西格玛的含义和作用;
2、掌握DMAIC模式并熟练运用;
3、掌握基本统计、图表分析等基本工具;
4、了解企业内成功推行六西格玛的要素。
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训课程大纲
一、六西格玛简介和理念
1.理念,策略,历史,隐藏的工厂
2.不良质量成本,质量成本
3.角色与职责
二、六西格玛的DMAIC模式
1.定义阶段目标及主要工具应用
2.D项目选择
3.项目定义
4.项目承认 -确定项目Y
5.建立团队章
6.Minitab帮你克服数理统计难关
7.基础统计
8.测量阶段目标及主要工具应用
9.MSA测量系统分析
10.流程图
11.CE矩阵
12.DM阶段综合实习
13.分析阶段目标及主要工具应用
14.A分析纵览、数据收集分析
15.多变量分析假设检验、概要
16.T检验 、ANOVA分析
17.卡方检验
18.相关分析、回归分析
19.改进阶段目标及主要工具应用
20.DOE入门、全因子试验设计(2K Full Factorial DOE)
21.田口DOE基础入门
22.DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛(2K Full Factorial DOE)
23.控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC
三、优秀六西格玛案例分享
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学员感想
还记得第一次听到“六西格玛管理”这个专业术语的时候,自己一脸的茫然,一不小心还会念错。通过在公司的学习,渐渐的对这项管理工具有了一些浅显的认识。很感谢公司提供的由企赢培训学院主办的六西格玛培训课程,让我们更加系统的学到了很多专业知识,极大的促进了我们的日常工作。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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