广州精益生产管理课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-12-10
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
课程目标
Course objectives-
01
培养改善无止境的精益生产理念
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02
学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱。
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03
了解每个精益生产工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作。
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04
明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费。
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05
能进行精益生产体系审核改进工作。
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06
学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、精益生产的导入
1、精益生产的形成与发展
2、精益生产的导入
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模块二、精益生产的推进
1、精益生产推进实施步骤
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模块三、精益生产工具
1、工业工程（IE）手法——精益工具之一
2、“一个流”单元生产——精益工具之二
3、自动化概述
4、防错法
5、均衡化生产概论——精益工具之三
6、快速换线换模——精益工具之四
7、【研讨】结合公司生产线情况，提出改进生产线平衡方案
8、拉动式生产与看板管理——精益工具之五
9、标准作业——精益工具之六
10、培养多能工，实现少人化——精益工具之七
11、全员的持续改善概述——精益工具之八
12、全员的持续改善的合理化建议活动——精益工具之九
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模块四、精益生产实战经验
1、典型实例一在国外各类企业实行精益生产的成功经验
2、典型实例二某发动机零配件公司现场改善
课程特色
The course characteristic-
实战性
课程讲师在国内各大型企业，成功主导推行精益生产项目，为企业创造可观的经济效益。
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实用性
课程中运用实际成功与失败案例演示，融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。
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互动性
启发式教学，讲师通过提问引导学员思考并反馈，学员间相互沟通和讨论等。
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趣味性
通过对成人学习特点的研究，设置了大量趣味性练习，充分调动学员的积极性和参与度。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，刘老师真是博学多才，能够把很多历史事实串在短短的课程中，难以想象刘老师的知识积累是何等的广博；有时候逗得大家会心一笑，有时候说得大家热泪盈框，有时候引得我们感动身受。听刘老师的课程绝对是一种享受。
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2，课程相当实用和落地，不像一些老师只是理论层面而没有办法实操。
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3，都说读万卷书，行万里路，阅人无数，高人指数。 周老师就是为我们指路的高人啊。
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4，课程很有趣，不会理论性强，不会感觉到困倦，相反总是让人耳目一新，充满激情，而且多种类型的上课方式总能点燃现场的气氛
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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