杭州PMC生产计划培训方案
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-09-26
制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物料管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
课程目标
Course objectives-
01
了解PMC定义、内容、工作流程及PMC组织结构
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02
学会定性与定量预测生产需求的方法
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03
学会产能分析的基本方法，掌握制定有效生产计划的方法
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04
熟悉优化工序排程的方法，了解看板拉动的生产模式原理
课程大纲
Course outline-
模块一、生产计划与物料管控现状痛点问题分析
一、顾客对企业产品的要求现状
二、目前生产计划常见问题
四、目前物料管控中普遍存在的四大问题
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模块二、PMC部门人员核心工作分析
一、PMC人员四项基本要求
二、PMC人员五基本职责
三、PMC部门与其它部门六大协同
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模块三、生产计划总体排产的编排
一、生产计划四大模式分析
二、生产计划核心目标（结果）要求
三、生产计划排产四大关键要求
四、生产计划排产六大准备工作
五、生产计划编排实际方法
六、生产计划合理性的评估方法
七、生产计划实施保障手段
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模块四、车间生产计划日排产的流程实施
一、车间日计划安排前的四项准备
二、车间日计划接单关键八点要素确认
三、车间日计划接单实施六个步骤
四、车间日计划现场管理
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模块五、物料采购与仓库的有效管控
一、合格供应商对物料管控的四大影响
二、采购部对原物料进度的有效管控方法
三、仓库对原物料进出存的有效管控手段
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模块六、生产车间物料的领取与使用
一、生产车间物料领用时七点思考
二、生产车间物料使用六种高效方法
三、生产车间物料管控六种节省路径
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模块七、生产计划过程的增效与降本
一、生产计划的精益思想四大导入
二、精益计划三定原则落实
三、生产计划过程浪费问题精益解决
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师 -
翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人
上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师 -
宋志军 精益生产与成本管控实战专家
生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统推进先导者，清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师，CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、公司前后请了几个老师讲PMC，吴老师是大家反馈**的一个，值得推荐。
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2，经过这次培训，我在认知上扭转了错误观念，建立了PMC一统江湖角色认知；学习了计划体系和物料控制体系建立及操作的硬知识，更是了解到了其他优秀企业是如何操作的，获益匪浅。
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3，课程设置合理，案例有指导意义，通俗易懂，便于指导实践。
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4，课堂气氛活跃，内容与实际工作较为贴切，但二天时间有点短，无法对一些理解完全掌握。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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