武汉工厂物料管理培训费用
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-09-24
生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。目前众多企业中，90%以上的企业有生产计划，而有效生产达成率约在60%，库存高达日出货量的数十倍，材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个，以至陷入管理怪圈而无法自拔，想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。本课程将帮助你的企业构建自己的PMC体系，从而令整个生产过程更加流畅，提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。
课程目标
Course objectives-
01
让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法
-
02
让学员学习到车间计划分解方法与落实方法
-
03
让学员有效掌握车间现场现场生产计划管理方法
-
04
教导学员学习生产计划中物料管控的技能
-
05
指导学员生产计划产量快速提升的实际方法
-
05
提升学员面对生产计划中插单等变异情况灵活处理方法
课程大纲
Course outline-
模块一、PMC管理
1.销售计划、生产计划与出货计划的关系
2.生产计划的概要
3.PMC在企业的作用与重要性分析
-
模块二、制定生产计划的七项要点
1．生产负荷的计算方法与控制要点
2.设备需求的计算方法与控制要点
3.人员需求的计算方法与控制要点
4.平衡率的计算方法与控制要点
5.生产提前期的计算方法与控制要点
6.投产数量的计算方法与要点
7.集中排产的必要条件与2大要点
8.安排计划的必要条件与要点
-
模块三、如何制定车间日次、周次生产计划
1.拉动计划与推动计划的区别及优缺点
2.滚动计划的制定要点与适用范围
3.案例讲解：生产计划制定的总原则
4.排产先后顺序的规则与要点
5.排产节拍的定义与计算方法
6.制定车间日次、周次生产计划的五个步骤
-
模块四、如何制定装配生产线日计划
1.制定装配生产线日计划的四大步骤
2.案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用
3.案例讲解：日计划形式及公式参数的设计
4.案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系
5.案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标
6.案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定
-
模块五、如何制定零部件作业计划
1.零部件作业计划制定的原则
2.零部件作业计划排产的核心要点
3.零部件作业计划编制的注意事项
4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5.零部件作业计划与人员安排的技巧
-
模块六、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2.案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？
3.生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法
3.生产进度转运模式控制---逐步减少转运批量，增加转运次、缩短搬运距离和时间
4.生产进度之节拍瓶颈控制法
5.生产进度控制之齐套管控与进度看板
6.生产进度控制之急紧插单的方法与要点
7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点
-
模块七、物料需求与物料控制
1.精益物料管理的要求是什么？
2.物料需求的计算方法
3.安全库存的计算方法
4.专用性物料需求计划制定要点
5.周期性物料需求计划制定要点
6.如何运用库存指标去管理物料
7.案例讨论：物料过多或缺少的原因分析
8.物料控制的主要方法与工具
9.MRP在中小企业的应用
10.如何运用MRP来控制物料？
-
模块八、库存管控要素
1.精益库存管理的原则
2.库存ABC分析与运用要点
3.仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
4.降低材料库存、半成品库存、成品库存的方法和方向
5.做到帐物一致的两大核心手段
-
模块九、物料的转运方式
1.何为“配送”？何为“配领”？
2.配送与配领实施条件与要点
3.案例分享：目视化管理在仓库管理中的应用
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师 -
翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人
上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师 -
宋志军 精益生产与成本管控实战专家
生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统推进先导者，清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师，CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，课程上理论与实践衔接巧妙，案例互动清新明快，表达节奏掌控到位，感染力强。
-
2，课程中具有良好的组织能力，互动讨论练习很深的理论和实践功底经验，很不错耶。
-
3，听了吴老师的PMC课程顿时感觉启发很大，人豁然开朗了，很激动，推荐大家去看。
-
4，收获很大，完善了自我，提升PMC管理能力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit