北京精益生产管理咨询公司

丰田精益生产（简称TPS）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，是当今世界上先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以少的投入产生大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。

近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“TPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。诺达**精益生产管理培训为您提供北京精益生产管理咨询公司

1：透过培训，使学员了解掌握

1、精益生产是精益企业文化和精益技术结合的产物

2、精益生产实际是一个系统工程

3、精益生产的基本理念和收益

4、精益生产人力资源管理策略

5、精益生产的技术操作策略及方法

6、精益生产导入及实施策略

7、精益生产技术工具支持

第 一讲：精益生产的核心及追求

1．“零库存”是精益生产的核心和目标

2．“零库存”在企业制造链上的表现形式

3．JIT准时化实质内容

4．精益生产的价值体系

5．精益生产定义的七种浪费

第二讲：原材料“零库存”的采购管理

一、采购及供应商管理

1．采购方与供应商的三大态势

2．优选供应商的16个问题

3．准时制采购的五点制胜

4．如何根据生产计划制定材料采购计划

5．物料最低库存计算法则

6．强势介入采购的控制点

7．交货期延误判定及对策

二、仓储管理

1．货物保管场所的分类原则

2．固定型和流动型的存货方式

3．货区布置的5项基本思路

4．货区的平面和空间布置形式

5．物品堆码的6项基本要求

6．7种常见的堆码方式

7．仓库四号定位法

8．小件货架的布置方法

9．板材的堆码方法

10．线材的堆码方法

11．纸箱的堆码方法

12．如何制作货架看板

第三讲：在制品“零库存”的精益管理

一、流程改善

二、“一件流”原则

三、TPM设备管理

四、IE工程的效率管理

五、“零缺陷”质量管理

第四讲：产成品“零库存”的计划管理

1．企业常见的2种生产形态

2．企业常见的2种生产流程

3．什么是“订单”

4．常规产品的排产原则

5．常规产品ABC分析

6．定制产品的排产原则

7．坚决杜绝无单生产

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问：精益生产管理有哪些内涵？

答：1，企业的行为活动：必要增值的行为活动，必要不增值的行为活动，不必要不增值的行为活动，精益就是解决不必要不增值的行为活动的。

2，精益分为精益生产/物流/工程/培训，目的是降低企业运营成本，提高物流流，导入工作方法/精益工具，提高员工能力。

3，精益生产常见的几种手段：1已知问题，上精益工具，解决2建立生产效率/OEE管理流程，通过KPI暴露问题，上精益工具，解决问题3开展合理化建议，全员降低7大浪费4价值流优化。

陈晓亮老师用自己多年的管理经验来更有效的讲解了企业生产团队管理的相关知识理念，在实实在在的背景下，可以让我们更叫清楚真实的感受到也学习到。如何做一个出色的生产主管课程对于企业管理方面的尝试有很大的启示。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。