苏州全员设备管理培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-08-12
TPM培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上，进一步了解设备管理与“全面性维护（TPM）”的具体应用技术与精髓。课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时，加深对TPM的理解并提高具体应用能力，使参加培训的人员能够：了解TPM对企业的重要性；OEE的计算和如何改善OEE；理解5S与TPM的关系；如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平；掌握实施TPM的方法。
课程目标
Course objectives-
01
系统理解TPM的目的及推进方法
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02
掌握TPM活动的核心工具
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03
能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情
课程大纲
Course outline-
模块一、TPM概述
1.TPM的起源、概念、特色
2.TPM活动的目标
3.精益生产模式回顾
4.TPM活动八大支柱
5.TPM的组成部分
6.什么是预防性维护
7.什么是预见性维护
8.预防性维护案例讲解
9.可靠性工程的运用
10.如何提升维护工作的品质和效率
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模块二、设备效率化改善及关联分析
1.设备故障损失原因分析与对策
2.损失计算及数据收集
3.评定目前的设备运行状态
4.评价指标，机器利用率，设备停机时间等
5.维护及维修成本
6.TPM工作的优先顺序
7.实例学习
8.总体设备效率（OEE）
9.什么是OEE
10.认识OEE的三个构成因素
11.OEE计算要素与实例
12.OEE的计算与OEE损失的识别技巧
13.如何改善OEE
14.如何建立基于OEE的设备管理监控
15.其他重要TPM指标
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模块三、TPM活动的根基—5S与目视控制
1.5S与TPM的关系
2.现场设备维护的5S实施
3.5S设备检查和清洁计划
4.目视管理概念
5.目视管理在现场设备维护的作用
6.如何通过目视管理改善设备故障
7.实施设备维护的目视管理
8.5S、TPM等级评定方法
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模块四、自主保全
1.自主保全的基本概念
2.自主保全的展开步骤
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模块五、计划保全
1.计划保全的目的和活动
2.计划保全的推行步骤
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模块六、间接部门效率化改善
1.事务间接部门的损失类型
2.TPM在事务间接部门的实施
3.间接部门的效率改善
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模块七、TPM的有效推行
1.TPM的推行准备
2.TPM的提案改善
3.TPM系统实施的七大步骤
4.TPM活动的维护
5.设备能力的持续改善
6.TPM组织及职责界定
客户评价
The customer evaluation-
1，这次培训是我参加工作六年多以来，第一次从工作岗位上又返回了课堂，让我在忙碌的工作外有了一段宝贵的自我充电的时间。我看到了另一片天空，看到了另一片视野，更看到了一个全新的自己，在前进、在拼搏！在今后的工作中，我相信，只要我坚持不懈、勇于探索、敢攀高峰，不断提高自己、优化自己，我将会离目标更近一步！
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2，设备是我们生产的物质基础，是我们确保生产顺利完成，实现安全生产的重要前提，不懂的可以学懂，不会的可以学会，在工作中认真、细致、热情，通过不断的学习、总结、改进，提高工作质量。
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3，通过这次培训，弥补了我以往工作中的不足，为我以后的设备管理工作指明了方向，使我受益匪浅。
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4，感谢公司给予这次学习的机会，跟老师和诸多同事在一起学习、交流，我加深了对设备管理工作的认识，提高了业务技能。