企业文化管理课程大纲
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-03-06
企业文化建设培训课程导读当粗放经营发展到尽头的时候，精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要，人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。任何一个组织的发展，需要愿景、需要策略、需要资源、
企业文化建设培训课程导读
当粗放经营发展到尽头的时候，精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要，人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。任何一个组织的发展，需要愿景、需要策略、需要资源、需要行动。但最根本的是，还是人的因素。企业文化，就是从人的思维理念、行为规范、价值观系统，来统一人们的思想、激发人的潜能，从而产生有效一致的组织行为。
企业文化建设培训课程目标
1.本课程着眼于实战操作，帮助学员理解企业文化管理的作用
2.帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地
3.帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展，能够通过企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平
4.帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力
企业文化建设培训课程介绍
企业文化建设培训课程大纲
第一讲：企业文化的内涵与定位
一、企业文化的本质（案例分享）
二、企业文化的内涵（案例分享）
三、企业文化的属性
第二讲：企业文化的三个层次
一、物质文化（案例分享）
二、制度行为文化
三、精神文化（价值观）
第三讲：企业文化在内部如何推进（价值观趋同）
一、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）
二、企业文化与信仰（案例分享）
三、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）
第四讲：企业文化在外部如何推进
一、企业文化怎样为市场带来竞争优势
二、企业文化开拓市场的基本思路与技巧
第六讲：企业文化的载体与理念
一、企业文化在新时期的主要载体（案例分享）
二、优秀企业的文化理念的三个三分之一现象（案例分享）
三、提炼企业文化理念应把握的几个关键点（案例分享）
四、国内著名文化理念欣赏与浅析（案例分享）
五、企业文化手册的制作程序与方法（案例分享）
六、企业发展阶段的划分与设计（案例分享）
第七讲：企业文化如何落地的工具（重点的重点）
一、企业文化落地的工具（案例分享）
二、企业文化落地工具诞生的背景（案例分享）
三、企业文化落地工具的理论基础（案例分享）
四、企业文化落地工具的内涵（案例分享）
五、企业文化落地工具导入的切入点（案例分享）
六、企业文化落地工具在不同部门的不同操作与表现（案例分享）
第八讲：企业文化落地的关键思路在激励
一、何谓激励？（案例分析）
二、新时期的“激励”是必须的，没有激励就没有管理
三、对年龄70后的激励（案例分析）
四、对年龄80后、90后的激励（案例分析）
五、新时期“激励”应把握的主要点（案例分析）
第九讲、企业文化落地需要团队的有效沟通
一、沟通的特点与有效性（案例分享）
二、新时期沟通的特点（案例分享）
三、几种常态的有效沟通（案例分享）
第十讲：企业文化落地关键在“化”（转化与感化）人
一、人力资源的第一要义：用好合适的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引进人、使用人、培养人的基本思路
四、企业干部员工的职业生涯设计（案例剖析）
五、建立学习型团队是企业永久的战略
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企业文化包括哪些内容？
企业文化其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。要做好企业文化建设工作，就要先建立企业理念，完善文化制度，然后进行企业文化传播，建立员工行为准则，最后打造企业文化的物质环境。
培训机构介绍
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