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北京企业文化培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-02

导语概要

企业文化建设培训课程导读三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!能够基业长青的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代,我们能确定的是这个组

企业文化建设培训咨询

企业文化建设培训课程导读

三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!能够基业长青的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代,我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断,和有效地推进,本次课程与大家分享一系列的方法论。

企业文化建设培训课程目标

1.企业文化的重要性

2.认知企业文化的其他特性与作用

3.通过案例区分企业文化的误区

4.企业文化的演变与发展

5.企业文化的建设技巧与方案

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业文化建设培训课程大纲

第一讲:企业文化的内涵与定位

一、企业文化的本质(案例分享)

二、企业文化的内涵(案例分享)

三、企业文化的属性


第二讲:企业文化的三个层次

一、物质文化(案例分享)

二、制度行为文化

三、精神文化(价值观)


第三讲:企业文化在内部如何推进(价值观趋同)

一、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)

二、企业文化与信仰(案例分享)

三、企业文化责任部门如何推进?(案例分享)


第四讲:企业文化在外部如何推进

一、企业文化怎样为市场带来竞争优势

二、企业文化开拓市场的基本思路与技巧


第六讲:企业文化的载体与理念

一、企业文化在新时期的主要载体(案例分享)

二、优秀企业的文化理念的三个三分之一现象(案例分享)

三、提炼企业文化理念应把握的几个关键点(案例分享)

四、国内著名文化理念欣赏与浅析(案例分享)

五、企业文化手册的制作程序与方法(案例分享)

六、企业发展阶段的划分与设计(案例分享)


第七讲:企业文化如何落地的工具(重点的重点)

一、企业文化落地的工具(案例分享)

二、企业文化落地工具诞生的背景(案例分享)

三、企业文化落地工具的理论基础(案例分享)

四、企业文化落地工具的内涵(案例分享)

五、企业文化落地工具导入的切入点(案例分享)

六、企业文化落地工具在不同部门的不同操作与表现(案例分享)


第八讲:企业文化落地的关键思路在激励

一、何谓激励?(案例分析)

二、新时期的“激励”是必须的,没有激励就没有管理

三、对年龄70后的激励(案例分析)

四、对年龄80后、90后的激励(案例分析)

五、新时期“激励”应把握的主要点(案例分析)


第九讲、企业文化落地需要团队的有效沟通

一、沟通的特点与有效性(案例分享)

二、新时期沟通的特点(案例分享)

三、几种常态的有效沟通(案例分享)


第十讲:企业文化落地关键在“化”(转化与感化)人

一、人力资源的第一要义:用好合适的人

二、用人理念(案例剖析)

三、引进人、使用人、培养人的基本思路

四、企业干部员工的职业生涯设计(案例剖析)

五、建立学习型团队是企业永久的战略

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企业文化有没有用?

很多知名的企业都有自己的企业文化,同样的,也有很多人认为企业文化是虚的,没用的东西,那到低企业文化有没有用呢?其实,企业文化是衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准。企业文化看似空洞,但它是企业“内功”,是企业发展的核心动力,是企业管理最重要的内容。企业若是没有企业文化,就会失去社会竞争力。因为企业文化没有办法给企业带来直观的收益,很多人就以为企业没化没有用,这是一种错误的思想。一个企业、一个组织、甚至一个国家,文化都是一种软实力,越是大的组织越需要重视。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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