企业文化建设课程价格

当粗放经营发展到尽头的时候，精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要，人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。任何一个组织的发展，需要愿景、需要策略、需要资源、需要行动。但最根本的是，还是人的因素。企业文化，就是从人的思维理念、行为规范、价值观系统，来统一人们的思想、激发人的潜能，从而产生有效一致的组织行为。

1.了解企业文化的定义、内涵及其作用

2.分辨企业文化建设的误区

3.了解企业文化建设与落地的过程

4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。

引：这是一个文化致胜的时代

一、 企业为什么要创建企业文化

1、 何为企业文化

2、企业文化的作用

二、 创建企业文化条件

1、老板重视

2、组织保障

3、专业团队

三、 企业文化要素体系

1、精神文化

2、制度文化

3、行为文化

4、物质文化

四、 企业文化创建概要

1、指导思想

2、总体目标

3、创建思路

4、战略规划

五、 企业文化创建方法

1、企业文化调研诊断

2、企业价值理念提炼

3、制度文化优化设计

4、企业员工行为规范

5、企业物质文化建设

6、企业文化长效机制及保障体系

六、文化实践注意事项

1、 补长企业文化管理短板

2、 企业文化是为“用”而不是“秀”

3、走出企业文化误区

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企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

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