公司企业文化课程大纲

当粗放经营发展到尽头的时候，精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要，人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。任何一个组织的发展，需要愿景、需要策略、需要资源、需要行动。但最根本的是，还是人的因素。企业文化，就是从人的思维理念、行为规范、价值观系统，来统一人们的思想、激发人的潜能，从而产生有效一致的组织行为。

1.了解企业文化的定义、内涵及其作用

2.分辨企业文化建设的误区

3.了解企业文化建设与落地的过程

4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。

第一讲：企业文化概论

1. 什么是企业文化？

2. 企业文化基本体系

3. 企业文化的主要内容

4. 企业文化有什么作用？

5. 企业文化管理的常见误区

第二讲：企业文化理念提炼实务

1. 如何确定企业文化定位

2. 如何提炼企业文化理念

3. 如何编制企业文化手册

第三讲：企业文化建设机制和管理体系实务

1. 如何做好企业文化发展规划和推进计划

2. 如何建立企业文化建设的保障机制

3. 如何建立企业文化建设的激励机制

4. 如何建立企业文化管理体系和长效机制

第四讲：企业文化传播实务

1. 如何提炼企业文化典型案例

2. 如何编好讲好企业文化故事

3. 如何树立推广企业的英雄人物

4. 如何用好管好企业文化传播载体和阵地

5. 如何让企业内刊有吸引力有影响力

6. 如何管好用好“两微一端”自媒体

7. 如何建立好企业与外部媒体公共关系

第五讲：企业文化队伍建设和管理实务

1. 如何建立专兼结合的企业文化工作队伍

2. 企业家和企业文化

3. 如何破除企业文化和经营管理“两张皮”

4. 如何提高企业文化队伍培训的实效性

第六讲：企业文化融合和整合实务

1. 企业文化和人力资源工作的协作

2. 企业文化和党群工作的协作

3. 如何让公司决策层重视企业文化管理部门

4. 如何让公司各部门支持企业文化建设工作

5. 如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作

6. 如何让政府部门关注支持本单位企业文化

7. 如何与本行业文化资源进行整合

8. 如何借力借脑，提升企业文化的势位

第七讲：重大企业文化活动的策划和组织实务

1. 重大企业文化活动策划的基本思路和方法

2. 重大企业文化活动风险防范和关键点控制

3. 重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧

4. 重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧

第八讲：企业文化建设效果评估实务

1. 如何建立企业文化建设评估体系和指标

2. 如何探索有本企业个性的企业文化管理模型

3. 如何总结提升推广企业文化建设成果

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很多知名的企业都有自己的企业文化，同样的，也有很多人认为企业文化是虚的，没用的东西，那到低企业文化有没有用呢？其实，企业文化是衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准。企业文化看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，是企业管理最重要的内容。企业若是没有企业文化，就会失去社会竞争力。因为企业文化没有办法给企业带来直观的收益，很多人就以为企业没化没有用，这是一种错误的思想。一个企业、一个组织、甚至一个国家，文化都是一种软实力，越是大的组织越需要重视。

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