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天津企业文化落地培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-23

导语概要

企业文化建设培训课程导读管理工作是个需要思考与智慧的过程,现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面,而百年的企业需要一个精神支撑,企业管理的最高境界是精神与文化的管理。本培训从企

企业文化建设培训咨询

企业文化建设培训课程导读

管理工作是个需要思考与智慧的过程,现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面,而百年的企业需要一个精神支撑,企业管理的最高境界是精神与文化的管理。本培训从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

企业文化建设培训课程目标

1.本课程着眼于实战操作,帮助学员理解企业文化管理的作用

2.帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法,推动企业文化管理的落地

3.帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展,能够通过企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平

4.帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧,提升企业文化管理能力

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业文化建设培训课程大纲

一、企业文化为什么—随风潜入夜,润物细无声

1现实之困:中国企业的十个为什么

2回到本原:企业的核心命题与要素

3环境变化:变革环境下的机遇挑战

4文化致胜:日本经济奇迹崛起之谜

5文化觉醒:美国金融风暴后的反思

6文化重建:中国模式的缺陷与诟病

7理念突破:后危机下四大思维转变


二、企业文化是什么—不识庐山真面目,只缘身在此山中

1名正言顺:企业文化内涵和本质

2功能定位:企业文化角色和价值

3去伪存真:企业文化认识的误区

4核心要素:企业文化的四层结构

5价值链条:企业文化的运作机理

6标杆学习:卓越文化的本质特征


三、企业文化如何建—临渊慕鱼,不如退而结网

1常见问题:建设方法的两种倾向

2常见问题:建设过程的三大陷阱

3常见问题:建设理念的三不主义

4系统思考:文化建设的三大要点

5基本策略:文化建设的原则方法

6成因分析:文化形成的六大要素

7状态评估:文化类型的四种状态

8传播渠道:文化宣贯的常用渠道

9管理体系:文化管控的六有模式

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    海尔企业文化体系创建人员之一-杨克明

    企业文化、绩效管理、海尔模式专家,海尔企业文化体系创建人员之一,清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师,中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长,有8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问...

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    企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师,有10余年企业中高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可...

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    战略绩效管理、企业文化管理、战略人力资源管理培训师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。专注于人力资源管理和企业管理,对战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、组织变革等,有丰富的实操与咨询培训经验...

优秀的企业文化具有引力

优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。


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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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