企业文化提升精品课多少钱？

从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

大家希望经过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门，人们希望听“华为故事”的同时，能够将华为精髓真正落地到自己的企业。

该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外，还增加了大量的研讨，结合自己企业的具体情况，重点研讨如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来，使企业管理者真正将华为的企业文化与核心价值观内化成自己的东西，真正对企业的健康发展有指导作用，而不是像原来的课程仅机械单一地介绍华为的文化与核心价值观。

大家有兴趣听华为的故事，但大家的蕞终目的是经过分享华为的故事，经过研讨，让华为的经验为大家的企业产生价值，而这正是本门课程的价值所在。

1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义

2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求

3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统，掌握建设工具

4、对照自己现状，进行工作改进

一、华为为什么重视企业文化建设？

1、建设企业文化，是每个志存高远企业的必修课

2、随着员工不断扩编，迫需把“散兵游勇”改造为行动一致的“正规军”

3、企业文化是一种共享价值观和行动理念，有利于打造员工的行动合力

4、案例：《华为人报》谈华为文化

二、狼性文化，拼搏意识

1、没有拼搏，何来扩张？

2、把客户震撼，把合同给我

3、价格进攻，击杀对手——狼性在营销中的体现

4、胜负无定数，敢搏成七分

5、用业绩说话，以成败论英雄——以研发部的狼性PK为例

6、对狼性的修正——为什么2002年之后《华为基本法》就废止了？

二、团队精神，1+1>2

1、独木不成林，狼性强调的是群狼而不是独狼

2、销售强，回款快，靠什么？——华为的铁三角团队

3、有无团队精神，是华为选聘员工的第 一金标准

4、如何打造员工的团队意识？——以跑操为例

5、团队精神靠机制驱动——如何把个人业绩和团队业绩挂钩？

三、工匠精神，细节决定成败

1、板凳要坐十年冷，文章不写一句空

2、宁做脚踏实地的院土，不做高高在上的院士

3、只有跟细节死磕，才能精益求精——华为的司机不简单

4、从客户接待看华为的工匠精神

5、如何培养工匠精神？——你猜，华为让硕士生干什么？

四、奉献精神，冲锋在前

1、员工没有奉献精神，处处斤斤计较，企业走不远

2、人人争当雷锋，奉献不谈条件——华为客服的“逆行身影”

3、企业善待雷锋，绝不让雷锋吃亏——华为的“秋后算账”

4、关键时期，奉献精神显身手——为对抗美国封锁，华为研发的强行军

五、以奋斗者为本

1、奋斗是华为的本色，永葆奋斗者本色，是管理的永恒主题

2、如何识别奋斗者？——华为员工的二分法

3、价值分配坚决向奋斗者倾斜——以股权激励为例

4、如何防止员工拿到股份后变懒？——以华为蕞新的TUP计划为例

5、跟太平意识做斗争——34+现象

6、打破组织惰性，让人才梯队永葆活力——饿狼逼饱狼机制

六、以客户为中心

1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求

2、不以客户为中心，就很难对客户需求做出及时响应

3、以客户为中心绝不仅仅是业务部门的事，而是所有部门的事

4、业务部门要以外部客户为中心，提高对外服务能力

5、后勤部门要以内部客户为中心，提高服务支持能力

6、华为是怎么让业务部门围着外部客户转的？——以售后服务为例

7、华为是怎么让后勤部门围着内部客户转的？——以合同评审为例

七、华为是如何灌输企业文化的？

1、从新员工培训说起

2、华为一般在什么时间灌输企业文化？——源于脑波状态的启示

3、灌输企业文化的蕞佳方式是什么？——任正非为什么要坐机场摆渡车？

更多课程详情请点击咨询专属客服

我们公司组织了很多培训，有的市场派讲师，当时听起来热血沸腾，课堂气氛也非常活跃，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激动之后，笑过之后，好像留下的东西并不多，这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑，培训内容华而不实，甚至哗众取宠，效果自然不佳；有的高校学院派老师虽然理论深厚，但抽象晦涩，深奥难懂，课堂气氛沉闷，学员学习积极性不高，培训效果也不理想。听了您2天多的课，大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙，也没有落下一节课，全体学员更没有一个迟到早退，大家听得津津有味，效果非常好，是我们所请的讲师中，蕞满意的一个。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。