贵州公司企业文化建设公司培训

从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

大家希望经过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门，人们希望听“华为故事”的同时，能够将华为精髓真正落地到自己的企业。

该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外，还增加了大量的研讨，结合自己企业的具体情况，重点研讨如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来，使企业管理者真正将华为的企业文化与核心价值观内化成自己的东西，真正对企业的健康发展有指导作用，而不是像原来的课程仅机械单一地介绍华为的文化与核心价值观。

大家有兴趣听华为的故事，但大家的蕞终目的是经过分享华为的故事，经过研讨，让华为的经验为大家的企业产生价值，而这正是本门课程的价值所在。

1、明确企业文化的六大功能和作用，建立企业文化是企业的灵魂的观念

2、了解企业文化建设七步循环与落地四步法，并学习应用于工作实践

3、树立企业成功的关键是员工关系改善的理念，促进人力资源管理改善

4、经过员工成长沟通管理技巧训练，减少无谓的冲突，提升组织协调力

第 一部分：华为企业文化总论

1)华为公司，西方现代管理与毛泽东思想的完美结合

2)企业文化就是“一把手”的文化

第二部分：华为企业文化详细解读

1)华为公司成长历程

2)华为企业文化的洗礼从员工入职第 一天开始

3)正确理解华为的“狼性文化”

4)华为公司的氛围：团结、紧张、严肃、活泼

5)华为基本法做一个干净的企业公民

6)华为精神就是：吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗

7)始终激活组织

8)华为的“农村包围城市”战略思想

9)客户关系是第 一生产力

10)华为特色：文字更具有穿透力

11)华为管理的灰度

12)坚持批评与自我批评

13)伟大的背后都是磨难

14)领导人的危机意识

15)力出一孔，利出一孔

16)板凳要坐十年冷

17)深淘难，低作堰

18)一人一厨一狗，这就是华为精神

19)华为企业文化其他闪光点

20)企业文化传递给员工的途径

第三部分：华为企业文化的影响、借鉴

1)华为模式的几个必要条件

2)华为企业文化对公司的影响

3)启示与借鉴

第四部分：企业的入职培训、企业文化传递方式的演练

1)演练一：企业入职培训方案的设计

2)演练二：企业文化传递方式设计

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