山东企业与文化培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-29
优秀企业文化建设培训导读当前随着世界经济的进展、进步,市场需求的变化,企业的市场竞争能力主要集中于,如今产品的技术含量和文化理念上。关于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞争力是企业竞争能力的蕞直
优秀企业文化建设培训导读
当前随着世界经济的进展、进步,市场需求的变化,企业的市场竞争能力主要集中于,如今产品的技术含量和文化理念上。关于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞争力是企业竞争能力的蕞直接体现,也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到蕞优秀,蕞具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化。企业文化在以后十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,惟独如此,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的事情下,使企业充满活力,永久处于别败之地。
优秀企业文化建设培训目标
1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义
2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求
3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统,掌握建设工具
4、对照自己现状,进行工作改进
课程要素
优秀企业文化建设培训课程大纲
第 一单元:关于执行文化——综述
1、企业文化在管理学中的地位
2、企业文化的学科性质
3、教材的体系与研究方法
第二单元: 企业群体意识
1、企业价值观的含义
2、企业价值观的地位与作用
3、企业价值观的层次构成
4、企业价值观的内容构成
5、企业精神的内涵
6、企业精神的特点
7、企业伦理道德的本质与概念
8、企业伦理道德的特征
9、企业形象的内涵
10、企业形象的特征
11、企业形象的要素
第三单元执行力文化的重要性
1、执行决定着一切决策的成败
2、只有坚定执行才能让战略落地
3、只有尊重执行才能保组织运行
4、只有把握执行才能使流程顺畅
5、没有执行力的管理层是不合格的
7、从两大工作范畴看执行力
8、从资源分配看执行力
9、从竞争力的高度看执行力
10、典型企业家对执行力
第四单元:企业执行力的表现
1、执行力低下的种种表现
2、执行力提升的基础工作
3、对战略目标的理解程度
4、对经营理念的理解深度
5、对完成任务的热情高涨
6、对达到目标充满信心
7、对岗位工作驾轻就熟
8、对完成结果准确到位
第五单元:企业执行文化管理体系模型
1、建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化”
2、执行的驱动系统:制定目标,层层分解
3、执行的职责系统(KPI):标准确定
4、执行的改善系统:流程改善
5、执行效果的检查系统
6、执行结果的考核系统
第六单元:企业管理者执行能力训练
1、企业管理者执行现状
2、企业管理者执行过程中四大陋习
3、提升执行力的十项能力
4、企业企业管理者在执行中的十条原则
5、中高层管理者执行力存在的问题
6、企业管理者必须领会的执行方针和秘诀
第七单元:建设有中国特色的企业执行文化
1、分析我国企业文化现实特点的意义
2、中国企业文化的现实特点
3、具有中国特色的企业文化目标模式的内容
4、"人本文化"的特征
5、"团队文化"的特征
6、"创新文化"的特征
7、"竞争文化"的特征
8、求实文化的特征
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